Podle Patricie Schaefferové na BusinessKnowHow.com téměř polovina všech začínajících podniků selhává během prvních pěti let. Jednou z největších omylů, které mnohé podniky dělají, je neplánování provozu a růstu podnikání. Všechny aspekty podnikání by měly být uvedeny v obchodním plánu, který je v podstatě mapou pro společnost, jak si vzít nápad, rozvinout ji a stát se ziskem. Myšlenky v podnikatelských plánech přicházejí ve třech "typech": A, B a C.
Nápady typu A
Nápad typu A pro podnikatelský záměr přebírá stávající produkt a buduje kolem něj podnik. Například, pokud byste měli otevřít salon zmrzliny, stavěli byste produkt kolem jednoho, který již existuje, zmrzlina. Samozřejmě, že k tomu, aby uspěla, musí být v tom něco výjimečného, jako například to, že se nachází v oblasti s obrovskou rozlohou, která ještě nemá zmrzlinu, nebo že nabízí neobvyklé příchutě, které zákazníci budou chtít.
Nápady typu B
Tipy typu B v podnikových plánech přebírají stávající produkt, ale na něj uplatní novou technologii. Amazon.com byla myšlenka typu B: původní produkt, knihy, již existoval. Ale to, co udělal Amazon.com, se týkalo nové technologie, online objednávky, jak byl výrobek prodáván a dodáván. Dalším příkladem jsou bezdrátové tiskárny, které využívají schopnost počítačů Wi-Fi a přenášejí je do periferních zařízení.
Nápady typu C
Tipy typu C v obchodních plánech nabízejí jednoduše "vylepšený" produkt.Rádio Bose bylo myšlenkou typu C: zatímco přenosná zařízení pro přehrávání zvuku existovaly po mnoho let, kvalita zvuku hráče Bose byla výrazně lepší než jakákoli konkurence. Rozvoj obchodního modelu, který má levnější výrobek, je také nápadem typu C. Dělat něco lepšího je nejběžnějším předpokladem pro začínající společnost.
Demonstrace životaschopnosti
Chcete-li podpořit životaschopnost myšlenky typu C, musí podnikatel provést důkladnou analýzu konkurence, která kvantitativně ukazuje, jak je tento nový nápad lepší, levnější a rychlejší než cokoli jiného dosud provedené. Majitel firmy může také provádět přísné SWOT - silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby - analýzu svého obchodního modelu a poskytnutí odůvodnění pro všechny polehčující okolnosti. Pokud majitel může přesvědčivě prokázat, proč bude jeho obchodní model ziskový, pak se jeho šance na získání finančních prostředků výrazně zvýší.
