Řízení je způsob, jakým se lidé shromažďují jako kolektivní, aby plnili úkol soudržným a konzistentním způsobem. Cílem úkolu je provést každý sled kroků co nejpřesněji, efektivněji a nejúčinněji. Existují různé principy řízení, které všechny organizace využívají v mnoha různých situacích, ale v těchto zásadách existuje několik nevýhod.
Přístup vědeckého řízení
Přístup vědeckého řízení byl vyvinut, aby pomohl standardizovat metody podnikání. Prostřednictvím výcviku jsou zaměstnanci posuzováni podle jejich duševních nebo fyzických schopností a spárováni na příslušnou funkci práce se správnými nástroji, aby mohli vykonávat svou práci. Nevýhodou této metody je, že zaměstnanci začínají pociťovat, že se s nimi zachází jako se strojem. Tvůrčí vliv, který zaměstnanci přinášejí do práce, je potlačován, protože nesmí provádět úkol svým vlastním unikátním způsobem.
Byrokratický organizační přístup
Metoda Byrokratická organizace je strukturována tak, aby existovala jasná řada autorit a přímá hierarchie mezi personálem v rámci organizace. Tato metoda umožňuje zaměstnancům vybrat si práci podle svých schopností. Problémem s touto metodou je, že byrokratická metoda je nepružná. Systém přidává do procesu několik vrstev papírování a někdy připomíná státní službu nebo vládní organizaci.
Přístup lidských zdrojů
Přístup k lidským zdrojům je navržen tak, aby se naplnily potřeby vyššího managementu tím, že pracovníci mohli využít svých dovedností k tomu, aby využili svého plného potenciálu. Mzdová, pracovní funkce, školení a hodnocení výkonnosti musí být v souladu s obchodní strategií společnosti, jakož i se zájmy zaměstnanců. Přístup k lidským zdrojům funguje pouze tehdy, pokud zaměstnanci cítí, že s nimi společnost léčí, pokud jde o dávky, odměny, hodnocení, přestávky, prázdniny, bonusy, postupy při náboru a školení. Také spokojenost zaměstnanců vychází z neformálních vztahů, jak dobře spolupracují zaměstnanci mezi sebou a jejich šéfy.
Teorie nepředvídaných událostí
Stoupenci Teorie kontingenčních příčin věří, že neexistuje žádný způsob, jak spravovat podnikatelské prostředí. Prostředí samotné ovlivňuje způsob, jakým manažeři reagují a jak řídí podnik. Kritici teorie kontingenčních situací uvádějí, že všechny situace jsou jedinečné a že intuice a úsudek jsou klíčovými způsoby, jakým může správce podniknout příslušná obchodní rozhodnutí. Předchozí znalosti a zkušenosti nemohou pomoci ovlivnit rozhodování nebo postupy řízení. Teorie je ateoretická, což znamená, že je prakticky nemožné vyvrátit protichůdné předpoklady proti teorii.
McGregorova teorie
McGregorova teorie představuje kontrastní vysvětlení lidského chování na pracovišti, které je identifikováno jako teorie X a Y. Teorie X předpokládá, že lidé jsou obecně líní a budou se vyhnout práci, kdykoli je to možné. Teorie Y uvádí, že lidé jsou kreativní a mají rádi práci. Teorie X předpokládá, že jakmile je potřeba uspokojena, jednotlivec již není motivován. Teorie Y předpokládá, že neustálý žízeň jednotlivce na sebeúctu a seberealizace nemůže být plně uspokojen.
