Podnikatelská organizace provádí změny v personálu a odděleních a může změnit způsob, jakým se pracovníci a oddělení vzájemně hlásí, aby splňovaly podmínky na trhu. Některé společnosti posunují organizační strukturu tak, aby rozšířily a vytvořily nové oddělení, které by sloužily rostoucím trhům. Jiné společnosti reorganizují podnikovou strukturu s cílem snížit nebo odstranit oddělení, aby šetřily režijní náklady. Často noví vlastníci nebo manažeři přeměňují podnikovou strukturu, aby vytvořili známý obchodní model.
Změna strategie
Podnikové klima diktuje mnoho změn v organizační strukturování. Ředitelé firem často reorganizují firemní strukturu tak, aby vyhovovaly tržním směnám.Manažeři často vybírají zaměstnance z oblastí, kde se prodeje snižují, aby se soustředily na operace na prosperujících trzích. Některé společnosti vytvářejí nové divize, které usnadňují nové produkty nebo produktové řady. Některé společnosti omezily výrobní personál a zvýšily prodejní oddělení kvůli přebytkové výrobě. Internetové prodeje často přivádějí společnosti k tomu, aby přidaly technické oddělení.
Změna strukturních typů
Firmy často přeměňují podnikovou strukturu tak, aby sledovaly nový obchodní model. Malá společnost s funkční organizační strukturou se změní na model divize produktů poté, co bude mít významný prodej pro řadu různých produktů. Některé podniky posunují organizační strukturu na regionální model, aby přiřadili místní manažery různým trhům postiženým regionálními faktory. Jiné společnosti vytvářejí maticovou síť, která umísťuje stejné klíčové manažery na všech odděleních a divizích.
Zmenšování
Společnosti, které se běžně snižují, zůstávají funkční během ztráty příjmů. Většina společností navrhuje kostru modelu nezbytného personálu, materiálů a zařízení, aby zůstali v podnikání. Generální ředitel uzavře oddělení, zruší produktové řady, propustí manažery a prodává zařízení, aby společnost udržovala nad vodou. Top manažery reorganizují podnikovou strukturu tak, aby vyhovovaly potřebám nové organizace v menší velikosti. Ostatní pracovníci obvykle dohlížejí na více oddělení s méně zaměstnanci v každém.
Rozšíření
Rozšíření firem vyžaduje vytvoření nových oddělení, které by vyhovovaly novým produktům nebo novým zařízením. Každá společnost, která otevírá nová zařízení k výrobě nových produktů nebo k dalším oddělením, musí uspořádat obchodní strukturu tak, aby zahrnovala nové zaměstnance. Noví manažeři společnosti se musí hlásit novým manažerům na vyšší úrovni, kteří jsou odpovědní za nové pobočky společnosti. Společnosti často provádějí změny v základním typu organizační struktury, aby znovu přidělili řízení v rámci rozšířené struktury.
