Stratégie na úrovni podnikání jsou strategie, které tvoří jednotlivé obchodní jednotky v rámci společnosti. Existují čtyři charakteristiky, které odlišují podnikovou strategii od strategie podniku. Manažeři by měli rozumět těmto vlastnostem a jak se aplikují na své strategické rozhodování.
Specificita
Strategie na úrovni podniku jsou specifické, spíše než široké. To znamená, že se zabývají konkrétními problémy, které ovlivňují danou obchodní jednotku. Příkladem konkrétních otázek je rozhodování o cenové strategii a vytvoření mixu produktů. Tyto strategie se zabývají pouze konkrétní obchodní jednotkou a nevztahují se k ostatním firmám.
Krátkodobá orientace
Firemní strategie má tendenci být zaměřena na dlouhodobé cíle. Strategie na úrovni podnikání se naopak zaměřuje na krátkodobé cíle. Mezi příklady krátkodobých cílů patří čtvrtletní a roční příjmy, návratnost investic, prodejní a produkční úrovně. Obchodní jednotky mají tendenci soustředit se na tyto krátkodobé cíle a zároveň umožňují podnikovým strategům, aby rozhodovali o dlouhodobém zaměření společnosti.
Jednoduchost
Strategie na bázi podnikání mají tendenci být poměrně jednoduché. Firemní strategie se obvykle zaměřují na abstraktní cíle, jako je budování klíčových kompetencí nebo vytváření pevné flexibility. Strategie na bázi podnikání jsou však mnohem jednodušší. Cíle mají tendenci být hmatatelnými cíli, jako je zvýšení podílu na trhu nebo rozvoj značky.
Nezávislost
Důležitou charakteristikou strategií na úrovni podnikání je koncepce nezávislosti podnikatelských jednotek. Jednotlivá obchodní jednotka dostává nezávislost od společnosti jako celku, aby sama rozhodla o určitých strategických otázkách. To umožňuje strategiím na úrovni podnikání zabývat se primárně obavami obchodní jednotky bez zásahu od ostatních jednotek.
