Chcete-li zvýšit produktivitu a výkonnost vaší společnosti, stejně jako celkovou spodní hranici, je důležité zaměřit se na řízení dodavatelského řetězce nebo SCM. Řízení dodavatelského řetězce je společný přístup k získání zboží nebo služeb od vaší společnosti k spotřebitelům. Několik cílů a cílů řízení dodavatelského řetězce vám pomůže získat konkurenční výhodu na vašem trhu: efektivitu spolupráce, optimalizovanou logistiku, zlepšování kvality a dlouhodobou stabilitu s celkovým výsledkem vytvoření co nejhezčího a co nejúčinnějšího dodavatelského řetězce.
Co je dodavatelský řetězec?
Dodavatelský řetězec je propojená síť jednotlivců, organizací, zdrojů, činností a technologií, které se podílejí na výrobě a prodeji produktu nebo služby. Dodavatelský řetězec vaší společnosti začíná prodejem a dodáním surovin potřebných pro výrobu a končí dodávkou výrobku nebo služby konečnému spotřebiteli. Protože je na cestě tolik kroků, SCM vám umožňuje podívat se na každý krok procesu, abyste se ujistili, že se zaměřujete na efektivitu a neztrácíte hodnotu. Konečným výsledkem je efektivnější získávání kvalitnějšího produktu nebo služby pro spotřebitele.
Řízení dodavatelského řetězce může být pro vaši organizaci stále důležitější, jelikož globální trhy a sítě se rozšiřují. Prostřednictvím řízení dodavatelského řetězce můžete posílit zákaznický servis, snížit provozní náklady a zlepšit finanční pozici vaší společnosti. Řízení dodavatelského řetězce může mít také větší globální dopad, jako je snižování znečištění a spotřeby energie a pomoc při distribuci zboží v případě katastrofy.
Práce na zajištění účinnosti
Správa inventáře, dopravy a logistiky může být pro vaši společnost složitá a nákladná, pokud nemáte účinný systém SCM. Pokud výrobci, velkoobchodníci a maloobchodníci spolupracují na systému dodavatelského řetězce, je pro vaši společnost a vaše partnery jednodušší zajistit efektivitu. Můžete například sdílet údaje o zásobách s dodavatelem a naopak. To umožňuje rychlé doplnění inventáře tak, aby vyhovoval poptávce zákazníků. Tato účinnost při získávání zboží na správném místě ve správný čas minimalizuje náklady na zásoby a splňuje požadavky zákazníků.
Optimalizovaná doprava a logistika
Klíčovou součástí řízení dodavatelského řetězce je řešení dopravy a logistiky ve vaší společnosti. V nezávislém podnikatelském prostředí je každá společnost zodpovědná za svou roli při objednávání, přepravě a přepravě zboží, ale náklady jsou vysoké a časování je špatné. S managementem dodavatelského řetězce můžete vy, jako prodejce nebo kupující, naplánovat optimalizované přepravní a logistické aktivity s dodavateli a kupujícími, se kterými pracujete. Objednávky jsou automatizovány mezi prodejcem a dodavatelem a prodejci rychle vybírají, odesílají a předávají objednávky kupujícím za jasnou komunikaci.
Práce na zlepšení kvality
Mějte na paměti, že nejlepším přínosem pro zákazníky je cíl sdílený mezi vámi a vašimi partnery dodavatelského řetězce. Čím blíže jste s těmi partnery, tím je pravděpodobnější zlepšit celkovou kvalitu zážitku spotřebitelů. Maloobchodníci, jako nejpřímější spojení mezi spotřebiteli a zbožím, jsou ti, kteří často slyší zpětnou vazbu ohledně kvality výrobků. Ve spolupracujícím dodavatelském řetězci vytvořte pro tyto maloobchodníky systém, který bude sdělovat zákazníkům zpětnou vazbu vaší společnosti a dalším partnerům v dodavatelském řetězci. Tato neocenitelná zpětná vazba umožňuje řešit jakékoli problémy nebo nedostatky a soustředit se na neustálé zlepšování produktů. To vytváří výhru pro všechny účastníky dodavatelského řetězce, protože spotřebitelé uznávají a oceňují hodnotu.
Zachování dlouhodobé stability
Vytvářením silných vztahů důvěryhodného dodavatelského řetězce a snahou o osvědčené postupy v oblasti distribuce se vaše společnost může zaměřit na dlouhodobou stabilitu. Kooperativní plánování, koordinaci a distribuční aktivity rozšiřují rizika podnikatelských rozhodnutí ve více společnostech. Vzhledem k tomu, že vaše organizace a ti, s nimiž pracujete, hledají možnosti zlepšení, společným výsledkem je stabilizace ve vašem oboru. Sdílené zájmy při uspokojování potřeb zákazníků také způsobují, že vy a další společnosti ve vašem dodavatelském řetězci komunikujete o optimalizaci distribučních systémů.
