Aby produkt mohl jít z výrobní fáze a do rukou spotřebitele, musí se řídit dlouhou cestou vedenou profesionály v oblasti nákupu a řízení dodávek, kteří rozhodují o ceně, kvalitě a plánování. Tato rozhodnutí mohou mít vliv na to, zda někdo zakoupí produkt společnosti, a také významně ovlivní příjmy a tržby společnosti. Co by se stalo, kdyby čokoláda pro Valentýna nebyla dostupná až do září? Odborníci v oblasti nákupu a řízení dodávek se zaměřují na to, aby byly správné produkty k dispozici ve správný čas a na správném místě pro své spotřebitele.
Snížení nákladů a zlepšení úspor
Nákup má přímý dopad na dva z nejdůležitějších faktorů, které řídí spodní linie společnosti: náklady a prodej. Díky vylepšení procesu zahajování, vylepšení produktů a rozvoji vztahů s dodavateli jsou odborníci v oblasti nákupu zodpovědní za získání úspor nákladů pro své organizace, aniž by se vyhnuly kvalitě. V průměru jsou náklady na materiály dva a půlnásobek hodnoty všech nákladů na práci a mzdy. V důsledku toho se společnosti vyznačují velkou hodnotou v oblasti nákupu a odborníků v oblasti řízení dodávek, kteří jsou schopni zvýšit své úspory a zlepšit své náklady.
Jednání o úspěšných smlouvách
Přímo související se získáním úspor nákladů, odborníci v oblasti nákupu a řízení dodávek mají za úkol vyjednávat s dodavateli, kteří prospívají oběma stranám. Tento důležitý aspekt ovlivňuje nejen příjmy a tržby, ale také vztah mezi organizací a dodavatelem. Silné vyjednávací schopnosti a schopnost předvídat dlouhodobé obchodní vztahy jsou dvěma aspekty úspěšného nákupu a odborníků v oblasti řízení dodávek. Kromě řízení nákladů se plodné smlouvy zaměřují na kvalitu materiálů kromě toho, jak a kdy budou dodány. Čas je klíčový faktor úspěšných obchodů, protože materiály musí být k dispozici podle plánu.
Rozvíjení dlouhodobých dodavatelských vztahů
Jednorázové nákupy jsou neobvyklé a nákladné. Společnosti obvykle potřebují dodávky průběžně a v důsledku toho je důležité rozvíjet trvalé vztahy s dodavateli. Tento aspekt nákupu a řízení dodávek může znamenat pro firmu obrovskou hodnotu. Díky spolupráci s dodavatelem na dlouhodobém základě mohou odborníci v oblasti nákupu a zásobování získat vyšší úspory nákladů, zvýšit konkurenční výhodu a vyladit plány. Dlouhodobé vztahy jsou přínosné jak pro kupujícího, tak i pro dodavatele a vytváří úroveň důvěry, která oběma stranám umožní uspět.
Zmírnění rizika
Pochopení potenciálních rizik a rozvoj inovačních strategií pro jejich řízení je důležitým aspektem řízení nákupu a zásobování. Mít silnou strategii ke zmírnění rizika může značně ovlivnit konečný výsledek organizace. Mezi potenciální rizika patří podvody a průhlednost, duševní vlastnictví a padělané materiály. Navíc profesionálové v oblasti nákupu a řízení dodávek potřebují mít zaveden plán, pokud jsou dodávky zpožděny nebo se změní plán.
