Rozvoj lidských zdrojů je rámec organizace pro zlepšení a rozvoj lidského kapitálu. Tento rámec zahrnuje jakoukoli odbornou přípravu, profesní rozvoj, zpětnou vazbu z hodnocení nebo pomoc při vyučování, která usnadňuje neustálé zlepšování zaměstnanců; všechna tato úsilí v oblasti vývoje mohou být formální jako výcvik v učebnách nebo neformální jako neustálé komunikace a koučování mezi vedoucím a podřízeným.
Význam
Zamýšleným účelem úsilí o rozvoj lidských zdrojů je získat konkurenční výhodu na trhu prostřednictvím vynikající pracovní síly. Pracovní síly organizace jsou nejvlivnějším a cennějším přínosem pro dosažení krátkodobých a dlouhodobých cílů společnosti.
Výhody
Rozvoj lidských zdrojů se zaměřuje na zlepšení znalostí, dovedností a schopností zaměstnanců. Metody HRD se mohou zaměřit na výuku potřebných znalostí pro úspěch v práci, konkrétnější schopnosti, které pomáhají dosáhnout jakéhokoli úkolu nebo odpovědnosti či osobních a organizačních dovedností, které zlepšují komunikaci a efektivitu organizace.
Metody
Nejčastějšími metodami rozvoje lidských zdrojů jsou vzdělávání a rozvoj, hodnocení výkonnosti, rozvoj organizace a profesní rozvoj. Podle Roberta Roudu a Mitchell Kusy Jr., spoluautory výuky a rozvojových metod "Rozvoj lidských zdrojů: mimo vzdělávání", jsou zahrnuty veškeré činnosti, které pomáhají zaměstnancům "získat znalosti, rozvíjet kompetence a dovednosti a přijímat chování, které zlepšují výkon v aktuálních úlohách ". Hodnocení výkonnosti se pokouší objektivně posoudit úsilí zaměstnanců a poskytnout užitečnou zpětnou vazbu zaměřenou na zlepšení. Metody rozvoje organizace zahrnují aktivity zaměřené na budování týmu, programy ke zlepšení kvality pracovního života, organizační restrukturalizace a / nebo zlepšení systému odměn. Kariérní rozvoj se skládá z jakýchkoli činností nebo programů určených pro plánování kariéry mezi zaměstnanci, manažery a organizací, jako je pomoc při výuce.
Implementace
Je nutno pečlivě zmapovat proces implementace činností a úsilí v oblasti rozvoje lidských zdrojů. Prvním krokem tohoto procesu je posouzení potřeb organizace od jejích zaměstnanců a oblastí, v nichž by jejich zaměstnanci mohli využívat vývoj tak, aby lépe sloužili potřebám společnosti. Dalším krokem je navržení programu pro rozvoj lidských zdrojů s zamýšlenými přínosy, jako jsou cíle učení, změny v chování a zlepšování výkonu. Konečným aspektem implementace programu rozvoje lidských zdrojů je pokračující výzkum, monitorování a hodnocení programu zaměstnanců a rozvoje.
Úvahy
Rozvoj lidských zdrojů získal větší význam v dnešním podnikatelském prostředí kvůli neustále se měnícímu charakteru trhu. Organizace potřebují své zaměstnance, aby se přizpůsobili těmto změnám - ať se jedná o změny globální ekonomiky, technologické změny, kulturní změny nebo demografické změny - tím, že se učí nové dovednosti a rozvíjí nové schopnosti.
