Jak vyplývá z titulu, odborník na lidské zdroje (HR) se zabývá lidmi v organizaci, pomáhá jim rozvíjet své dovednosti a zvyšovat jejich pocit spokojenosti s prací. HR specialisté také interpretují a spravují mnoho složitých vládních pravidel a předpisů, od požadavků na rovné příležitosti k pracovním smlouvám. Kariéra v oblasti lidských zdrojů vám poskytne mnoho různých způsobů, jak předvést své talenty v oblasti analýzy dat, mezilidské komunikace a vyjednávání.
Typy
Jako odborník na oblast personálního oddělení můžete být požádáni, abyste vykonávali řadu povinností, z nichž některé jsou:
• pomáhat při náboru, zaměstnávání a umísťování nových zaměstnanců. • Analyzovat a vytvářet přesné popisy práce. • Zachovat systém odměňování společnosti, aby byla zajištěna spravedlivá a spravedlivá sazba výplaty. • Navrhovat a spravovat program sociálních dávek společnosti, včetně zdravotního pojištění a důchodů. • Posuzovat výkonnost zaměstnanců a hlásit případné mezery mezi očekáváními a výstupy. • Provádět školicí programy, které zvyšují dovednosti zaměstnanců a zlepšují jejich schopnost pracovat jako tým. • Vyhodnotit vzdělávací programy a navrhnout budoucí možnosti kontinuálního učení.
Úvahy
V minulosti byla kariéra v oblasti lidských zdrojů považována za poněkud "špatnou práci" s malou šancí na povýšení na nejvyšší úroveň organizace. Abyste se vyhnuli tomuto omezení kariéry, musíte se postavit jako dobře zaokrouhlenému obchodnímu hráči, který může poradit vrcholovému vedení o konkrétních strategiích rozšíření a varovat před potenciálními překážkami (vládními nebo sociálními), které ovlivní schopnost společnosti zůstat konkurenceschopný a ziskový.
Teorie / spekulace
Když jsou pracovníci v oblasti lidských zdrojů pověřeni vypracováním strategií pro motivování zaměstnanců k tomu, aby vykonávali svou nejlepší práci, mnoho z nich se obrací na dva modely modelu Douglas McGregor, Teorie X a Teorie Y (publikované v roce 1960). Teoretici X manažerů, podle McGregora, vnímají své zaměstnance jako neodpustitelné pracovníky, kteří musí být odměňováni nebo potrestáni, aby splnili očekávání. Profesionální pracovníci, kteří považují přístup k motivaci jako "zastaralý a neúčinný", se budou snažit v těchto manažerech podnítit model Theory Y, v němž jsou povzbuzovány a podporovány jedinečné schopnosti a touha každého jednotlivého pracovníka na sebevyškolení.
Mylné představy
Společným nedorozuměním o personální profesi je, že musíte být "lidskou osobou", jejímž cílem je poradit a utěšovat zaměstnance, kteří se systémem nějakým způsobem ohrožují. Poskytování nějaké "firemní terapie" by nemělo být vaším cílem jako personální specialistou; spíše by měl být vaším cílem prokázat specificky, jak vaše vlastní pracovní povinnosti (trénink nebo administrace) ovlivňují finanční linku vaší společnosti.
Potenciál
Není to organizace, která se musí přizpůsobit změnám - to jsou lidé, kteří tam pracují. Tím, že pomáhá přijímat a udržovat nejlepší pracovníky, analyzovat a vyhodnocovat výkonnostní systémy společnosti a vytvářet komplexní kvantitativní informace pro vrcholové vedení, HR profesionál hraje důležitou roli při zajišťování budoucího úspěchu společnosti.
2016 Informace o platu pro manažery lidských zdrojů
Správci lidských zdrojů získali mediální roční plat v hodnotě 106 910 dolarů v roce 2016, tvrdí americký úřad práce statistik. Na nižší úrovni získali manažeři lidských zdrojů plat 25% za 80,800 dolarů, což znamená, že 75% získalo více než tuto částku. Plat 75. percentilu činí 145 220 dolarů, což znamená, že 25 procent vydělat více. V roce 2016 bylo v USA zaměstnáno 136 100 lidí jako manažerů lidských zdrojů.
