Bylwhip efekt se vyskytuje v dodavatelském řetězci, protože kupující pro podnik reagují na kolísání požadavků zákazníků. Překlizení zboží vede k nákladnému přebytku, zatímco podvědomí vede k nedostatku, který odcizuje zákazníky.
Procesy správy zásob
Distributoři a prodejci řídí inventarizační procesy různými způsoby. Někteří používají manuální nákupní systémy, kde kupující sleduje zásoby a podle potřeby doplňuje objednávky doplňování. Jiní mají automatizované objednávkové systémy, kde dodavatelé odesílají nové dávky, pokud dané produkty dosáhnou minimálních prahových hodnot zásob. Zatímco automatizované a předem naplánované systémy často pomáhají odrazovat efekt bičování, ne vždy umožňují rychlé reakce na neočekávanou poptávku. V některých případech si maloobchodníci udržují své vlastní distribuční centra, aby drželi zboží blíže k maloobchodním místům, a tak rychleji plnili objednávky.
Nedostatek nebo Přebytek
Nedostatek zásob znamená, že nemáte dostatek výrobku, abyste mohli uspokojit okamžitou poptávku od zákazníků. Tento scénář je obecně horší než přebytek, protože vám chybí příležitost na příjmy a riziko, že zákazníci odjíždějí od konkurence, kteří mají k dispozici zboží. Přebytek znamená, že jste objednali příliš mnoho a měli více zásob, než je potřebné pro krátkodobý požadavek. Problém s tímto scénářem je, že inventář je nákladný na zvládnutí. Maloobchodníci mají omezenou skladovou kapacitu a raději využívají většinu tohoto prostoru k prodeji a prodeji zboží. Velký prostor pro ukládání vyžaduje další nástroje a spravují náklady. Také narazíte na problémy s vymizením nebo vyčerpáním položek.
Bullwhip způsobuje
Četné faktory přispívají k efektu bičování. Nejdůležitějším problémem je nekonzistentní poptávka zákazníků. Když zaznamenáte konzistentní a předvídatelnou poptávku, objednávání inventáře k udržení je relativně jednoduché. Společnosti, které mají divoké výkyvy na základě inovace produktů, sezónnosti nebo společenských trendů, však mají větší potíže s přesným uspořádáním. Zpoždění při zpracování objednávek jsou také problematická. Kupující si může objednat více zboží včas, aby uspokojil poptávku, ale zpoždění při vytahování a zaslání objednávek dodavatelem může způsobit, že nové dodávky dorazí pozdě. Lidská emace také hraje roli. Kupující nechtějí udělat stejnou chybu dvakrát. Tudíž je tendence k nadměrnému vyrovnání nedostatku tím, že se příště koupí příliš mnoho zásob nebo se překryje přebytek tím, že se koupí příliš málo.
Snižování efektu Bullwhip
Jedním z nejlepších způsobů, jak snížit efekt bullwhip, je upravit objednávací procesy. Přechod z větších šarží na menší, častější šarže zvyšuje náklady na dopravu, ale zvyšuje přesnost. Konzistentní strategie tvorby cen také přispívá k stabilnějšímu nebo předvídatelnějšímu požadavku zákazníků než ke stálému zvyšování a snižování cen. Úzce synchronizované zásobní systémy s dodavateli posilují automatizované objednávkové procesy. Někteří obchodníci používají zásobní systémy řízené dodavateli, kde zásoby monitorují skladové hladiny produktů a v případě potřeby automaticky odesílají nové zásilky.
