Styly vedoucích pracovníků se mohou lišit od manažera po správce a od situace až po situaci. V roce 1939 identifikoval Kurt Lewin několik stylů vedení: autokratický, demokratický a laissez-faire. Obecně řečeno, tyto kategorie stále platí pro manažery v dnešním obchodním světě.
Autokratický
Autokratický styl vedení se používá, když zaměstnanci nejsou schopni vykonávat tuto práci na vlastní oči a potřebují silnou podporu a pokyny k dokončení úkolu. Autokratický manažer provede všechna rozhodnutí, přímo podřídí a očekává poslušnost bez výslechu. V rozhodovacím procesu nejsou použity žádné iniciativy ani návrhy. Tento autoritářský styl je účinný, když existuje těsný termín, nebo pokud se na projektu podílí mnoho lidí. Autokratický vůdce stanoví standardy a informuje zaměstnance o tom, co je třeba udělat, jak to udělat a kdy musí být dokončeno.
Účastní se
Když zaměstnanci vidí velký obraz a porozumí své části při dokončení projektu, může být efektivní participační styl vedení. Použití tohoto stylu vedení může být motivací pro zaměstnance, který bude mít pocit, že jeho práce je ceněna, protože přispívá zásadní součástí celé úlohy. Manažer bude koordinovat příspěvky každé skupiny, minimalizovat překážky a zvládat problémy, které nastanou. Účastnický vůdce bude motivovat zaměstnance k tomu, aby zajistili, že podřízené vědí, že jejich práce je důležitá a že se domnívá, že se jim podaří dobrou práci včas. Účastní styl vedení je účinný, když zaměstnanci mají schopnost dokončit práci a potřebují podporu od manažera. Zaměstnanci mohou mít rozhodovací pravomoc.
Laissez-Faire
Styl volného povědomí, laissez-faire funguje dobře, když podřízené jsou schopné rozhodovat a dokončit úkol samy. Podřízené mají svobodu přijímat rozhodnutí, stanovovat zásady a používají metody samy, aniž by je zadával od manažera. Tento styl vedení je účinný, když zaměstnanci mají vysokou odbornost pro tento úkol a jsou vysoce motivováni k dokončení projektu.
MBWA
MBWA nebo Management by Walking Around je styl vedení, který používají manažeři, kteří chtějí, aby jejich zaměstnanci dokončili úkol samy, ale jsou k dispozici pro zvládnutí náročných situací. S tímto stylem vedení vedou manažeři obavy a návrhy zaměstnanců a působí jako trenér nebo poradce.
