Existují tři tradiční přístupy k strategickému řízení, projektovému přístupu, plánování, přístupu a postojovému přístupu. Tyto tradiční přístupy jsou jednoduché a snadno pochopitelné, ale nejsou vhodné pro každou firmu. Manažeři by měli pochopit tyto přístupy ke strategii, aby pochopili, zda jsou vhodné pro své podnikání.
Design Approach
Designový přístup k strategickému řízení je přístup shora dolů, ve kterém je strategie navržena vrcholovým managementem. Tento přístup je známý tím, že spoléhá na vnější faktory, jako jsou příležitosti a hrozby, které na trhu existují.
Přístup plánování
V strategickém přístupu k plánování strategii nevytváří vrcholový manažerský tým, ale specializovaní plánovači v rámci organizace. Tito plánovači formalizují strategický proces, který mají ostatní následovat. Řešení problémů a rozhodování se stává v tomto přístupu jednoduchým postupným krokem.
Přístup pro určování polohy
Polohovací přístup se zabývá postavením firmy na celém trhu. Nejběžnějším nástrojem, který se v tomto přístupu používá, je model pěti modelů, který zohledňuje vyjednávací sílu dodavatelů, vyjednávací sílu kupujících, hrozbu nových účastníků, hrozbu náhrady a rivalitu mezi konkurenty na trhu.
Výhody
Výhody těchto tradičních přístupů spočívají v tom, že jsou jednoduché a jsou normativní - což znamená, že nabízejí konkrétní doporučení pro firmy. Lze je použít k zjednodušení složitých situací, aby byly snadno srozumitelné a řešeny.
Nevýhody
Protože tyto tradiční přístupy jsou jednoduché a normativní, nemusí poskytovat přesný obraz o skutečných problémech, kterým firmy čelí. Novější teorie zdůraznily potřebu být popisné, aby bylo možné pochopit skutečné situace, jimž čelí podniky.
