Organizační návrh je proces výběru a provádění struktury podniku. To zahrnuje vytvoření řetězce velení, určování organizačních prvků a přidělování zdrojů. Několik faktorů ovlivňuje rozhodnutí organizačního návrhu, včetně velikosti společnosti, dostupných technologií, životního prostředí, sítí obchodních spojenců a celkové firemní strategie. Organizační návrh podporuje společnost, maximalizuje však motivaci a potenciál jednotlivých zaměstnanců.
Velikost
Organizace různých velikostí potřebují různé organizační struktury. Jako malý podnik roste do větší společnosti, organizační změny zajišťují neporušený řetězec komunikace a řízení. Menší organizace se většinou spoléhají na strukturu využívající komunikační technologie pro své většinou neformální interakce, zatímco větší organizace zahrnují komunikační technologie do své byrokratické hierarchie. Malé organizace používají jednoduchý návrh, zdůrazňují úroveň dohledu, ale zdržují se používání formalizačních mechanismů, jako jsou pravidla a kódy firemních zásad. Vzhledem k tomu, že firma roste, rutinní procesy s názvem "manažerské scénáře" se stávají oficiálním postojem, který nakonec tvoří součást politiky organizace.
Technologie
Technologie společnosti pomáhá při návrhu pracovního toku usnadněním komunikace a pracovních postupů. Technologie, která pomáhá při pracovních postupech, se nazývá provozní technologie. Různé typy průmyslových odvětví, oddělení a úkolů vyžadují, aby fungovaly různé úrovně provozní technologie. Technologie, která usnadňuje komunikaci, se nazývá informační technologie nebo IT. Podobně jako u operačních technologií se IT mění v závislosti na potřebách návrhu organizace.
životní prostředí
Externí nastavení, ve kterém obchodní funkce má hluboký dopad na mnoho prvků organizačního návrhu. Organizace fungují v rámci dvou typů prostředí: obecné prostředí a specifické prostředí. Obecné prostředí se skládá z souboru ekonomických, právních, politických, kulturních a vzdělávacích prostředí organizace. Specifické prostředí organizace zahrnuje podnikový trh, průmyslové standardy a konkurenci.
Sítě
Organizační návrh se rozšiřuje od společnosti tak, aby zahrnoval síť podporujících obchodních a firemních spojenců. Organizace, které se společně vyvíjejí s jinými firmami, často zesílí kvůli vzájemné podpoře. Některé organizace pečlivě řídí svou síť spojenectví, zatímco jiné organicky budují podporu prostřednictvím přírodních příspěvků k obchodnímu postupu. Některé aliance vytvářejí aktivity na podporu podnikání, jako jsou společné podniky nebo co-branding.
