Zda úmyslně nebo neúmyslně používají všechny organizace vzorce motivace. Vzor motivace je definován jako nejsilnější motivátor pro jednotlivce nebo skupinu. V pracovním kontextu způsob motivací vede zaměstnance k tomu, aby vykonávali co nejlépe, což vede k konkrétním odměnám, které motivují zaměstnance. Jinými slovy, motiv motivace má cyklický efekt, zvyšuje svou motivační sílu, když ji zaměstnanec sdružuje s požadovanou odměnou.
Získání individuálních odměn
Některé kultury, například americká kultura, kladou velký důraz na individuální úspěch, který má tendenci silně motivovat členy kultury. Kompenzace poskytuje jednu formu individuální odměny. Nehmatatelné odměny také motivují zaměstnance. Například chvála, zvýšená odpovědnost nebo nová pracovní pozice mohou také zvýšit smysl pro sebehodnocení a důvěru zaměstnanců. Tyto úspěchy ji povzbuzují, aby i nadále zvyšovala svůj výkon. Nejúčinnější individuální odměny se značně liší. Mít sílu motivuje některé jednotlivce, zatímco přijímání pokynů motivuje druhé. V obou případech zaměstnanec zůstává nejvíce motivován, když je v roli, která jí vyhovuje.
Práce směrem ke společenskému dobru
Pomáhající společnosti také motivuje zaměstnance, aby dosáhli více. Zaměstnanci musí věřit, že jejich organizace má pozitivní vliv na společnost pro tento typ motivace. Zaměstnanci musí pochopit a souhlasit s posláním společnosti a pochopit jejich roli při plnění této mise. Vzhledem k nárůstu motivace zaměstnanců se výkon společnosti pravděpodobně zvýší a pomůže splnit misi. Na druhé straně to zvyšuje motivaci zaměstnanců.
Dosažení cílů týmu
Zaměstnanci mohou být hrdí na to, že jsou součástí úspěšného týmu a naplňují své cíle. Takoví zaměstnanci vidí, jak svůj tým uspějí, a vychutnává pozitivní publicitu, kterou organizace obdrží, bez ohledu na to, zda obdrží osobní uznání. Cítí potěšení spolupracovat s jinými úspěšnými zaměstnanci, než se cítit nepřátelsky nebo úzkostlivě kolem konkurence. Tito zaměstnanci prosazují týmový duch v ostatních, čímž posilují kulturu na pracovišti. Zlepšení atmosféry na pracovišti zase dělá těmto zaměstnancům radost, že jsou součástí týmu ještě více.
Kombinace
Silní manažeři hodnotí, které motivační modely fungují nejlépe ve své organizaci. Sledují různé zaměstnance, aby se dozvěděli, co je motivuje. Přiřazení stupnice motivace jednotlivým jednotlivcům pomáhá manažerům zaměřit se na nejúčinnější motivátory pro každého zaměstnance. Manažeři se také často hlásí k motivační filozofii, kterou implementují v celé organizaci. Přístup k lidským zdrojům zdůrazňuje kreativitu, vlastní směřování a účast v rozhodování. Přístup k lidským vztahům pomáhá každému zaměstnanci, aby se cítil potřebný a současně umožnil určitý vlastní směr. Nakonec se tradiční přístup zaměřuje na finanční pobídky a důkladný dohled.
