Organizační teorie zkoumají, jak lidé jedná v rámci organizací, zásady, které řídí úspěšné řízení podniku a jak organizace vzájemně spolupracují. Zahrnují mnoho hledisek zaměřených na různé oblasti, jako je komunikace, ekonomika, sociální a obchodní interakce, individuální a průmyslová psychologie, management a vedení. Současné modely organizační teorie se zaměřují na jednu nebo více těchto disciplín.
Populační ekologie
Model organizační teorie populační ekologie se zaměřuje na dopady dynamických změn fenoménu související s narozením a úmrtím organizací a organizačními formami. Studium populační ekologie se provádí po dlouhou dobu. Většina organizací má statické struktury, které brání adaptaci na změny. Organizace s nepružnými modely organizací se pak pravděpodobně rozpadají a přestanou existovat, zatímco se objeví více nových flexibilních podniků, lépe přizpůsobených změnám, které se rozběhnou a usilují. V populační ekologii pak úspěch závisí na vnitřní schopnosti přizpůsobit se měnícímu se prostředí.
Závislost zdrojů
Model závislosti na zdrojích zkoumá vliv moci ve vztahu výměnných zdrojů. V teorii závislostí na zdrojích dochází k organizačnímu úspěchu, když podnik maximalizuje svou moc a ovlivňuje získávání zdrojů potřebných pro přežití podniků. V tomto modelu teorie se organizace, které postrádají zdroje, budou snažit stát se spojenci jiných organizací, které mají více zdrojů. Závislost vztah znamená, že organizace jsou spolehlivé na schopnosti druhé mít přístup k potřebným zdrojům, a moc je dána organizaci, která má nejvyšší množství zdrojů. Teorie organizačního modelu závislosti na zdrojích původně projednávala vztah mezi organizacemi, ale vztahuje se i na vztahy mezi skupinami stejné organizace.
Kontinuita
Teorie organizační kondenzace je ve skutečnosti spojením behaviorálních teorií, které tvrdí, že nejde o nejlepší způsob organizace nebo vedení organizace, ale že další vnitřní a vnější omezení pomáhají určit, které organizace a vedení jsou nejlepší pro podnikání.Čtyři hlavní prvky koncepční teorie spočívají v tom, že neexistuje univerzální způsob, jak řídit, že návrh organizace musí odpovídat životnímu prostředí, efektivní organizace závisí také na tom, zda je vhodná pro své podsystémy a organizační potřeby jsou nejlépe uspokojeny, pokud jsou splněny všechny tři předchozí prvky k dosažení hlavních cílů svých pracovních skupin.
Transakční náklady
Transakční náklady na organizační systémy berou v úvahu společensko-psychologické rozměry, které nejsou zohledněny v cenách výroby zboží nebo služeb. Transakční náklady jsou obtížně měřitelné a spoléhají se na lidské činnosti, ale pochopení vlivu lidské psychologie na její činnost v organizaci má zásadní význam pro získání úplného obrazu o ekonomice organizace.
Institucionální model
Konečně model institucionální organizační teorie studuje struktury a procesy institucí ve vztahu k funkcím globálního řízení. Podle modelu by měly institucionální organizace inovovat ve svých strukturách, mít participační strukturu podporující účast veřejnosti a soukromých subjektů, mít silné nadnárodní koordinační kapacity a vytvářet mechanismy pro řešení sporů. Příklady organizace, které se řídí institucionálním modelem, zahrnují Světovou obchodní organizaci, Mezinárodní organizaci práce, Světovou zdravotnickou organizaci a Program OSN pro životní prostředí.
