Plánování kapacit ovlivňuje všechny aspekty činnosti společnosti. Výhodou použití strategie shody je to, že nejúčinněji odpovídá skutečné kapacitě tomu, co je požadováno. Společnosti používají jiné strategie, pokud přesná shoda není důležitá. Vedoucí strategie se snaží předvídat budoucí požadovanou kapacitu a rozšiřuje kapacitu. Strategie lag rozšiřuje kapacitu pouze tehdy, když je plně využita současná kapacita. Oba mají vysoké riziko neposkytnutí požadované kapacity. Strategie zápasu pečlivě sleduje využití kapacity a postupně zvyšuje kapacitu podle potřeby.
Zajištění dostupnosti kapacity
Jednou z hlavních výhod strategie shody pro plánování kapacit je to, že zajišťuje dostupnost dostatečné kapacity pro uspokojení potřeb zákazníků společnosti. Výrobní nebo servisní schopnosti společnosti existují, aby sloužily svým zákazníkům, a spokojenost zákazníků závisí na včasné reakci společnosti na jejich požadavky. Pokud dostatečná kapacita pro uspokojení potřeb zákazníků není k dispozici, zákazníci budou nepohodlí nebo udělají jiná opatření. Strategie shody se zaměřením na přizpůsobení skutečné kapacity požadavkům nevyžaduje tyto problémy.
Zamezení nadměrné kapacity
Je možné plánovat dostatečnou kapacitu prostřednictvím projektování budoucích potřeb založených na zkušenostech z minulosti. Takové plánování zabraňuje úzkým kapacitám a nespokojeným zákazníkům, ale je to s rizikem instalace podstatné nadbytečné kapacity. Pokud plánované tržby nebo plánované události nepracují podle předpovědi, společnost bude mít nainstalovanou kapacitu, kterou nemůže použít. Strategie shody zabraňuje potenciálním nadměrným kapacitám tím, že zvyšuje kapacitu jen tehdy, když to naznačují tržní podmínky - a potom jen postupně.
Rostoucí náklady
Objemové kapacity i nadbytečné kapacity snižují efektivitu provozu firmy a zvyšují náklady. Pokud není k dispozici dostatečná kapacita, požadavky zákazníka nemohou být splněny a společnost musí vytvořit systém čekacích seznamů nebo zpětných příkazů, které vyhoví požadavkům zákazníků. Když jsou tyto produkty připraveny k plnění, zákazníci již nemusí produkt nebo službu potřebovat, což má za následek ztrátu obchodních a nekrytých nákladů. Když projekce vedou k nadměrné kapacitě, dodatečná kapacita vytváří fixní náklady bez vyrovnávacího příjmu.
Vyhýbání se chybnému přidělení zdrojů
Konečná výhoda strategie shody pro plánování kapacit spočívá v tom, že se vyvaruje nesprávného přidělování zdrojů v důsledku chyby plánování kapacity. Neschopnost přizpůsobit kapacitu požadavkům trhu využívá zdroje, které by mohly být účelně využity k uspokojení potřeb zákazníků. Místo toho musí společnost přiřadit zaměstnance k řešení problémů způsobených nesprávným plánováním kapacity. Zaměstnanci pracují navíc hodiny v krizové atmosféře a usilují o uspokojení svých zákazníků bez požadovaných produktů nebo služeb. Strategie shody zajišťuje, že když zaměstnanci předávají požadavky zákazníků, existuje odpovídající kapacita.
