Aby se výrobní podniky udržely konkurenceschopné, zabývají se plánováním výroby, systematickým návrhem výrobních procesů s cílem dosáhnout co nejvyšší efektivity a produktivity. Pokud společnost implementuje efektivní systém plánování výroby, může vyrábět výrobky rychleji a přesněji a za nižší cenu. Systémy plánování výroby obecně sdílejí soubor společných cílů.
Tipy
-
Cíle plánování výroby zahrnují:
- Analýza trhu a nových produktů
- Minimalizace výrobního času
- Snížení nákladů
- Využívání zdrojů efektivně
- Zlepšení spokojenosti zákazníků
Analýza trhu a nových produktů
Než společnost investuje omezené zdroje do výroby nového produktu, musí nejprve zjistit, zda pro tento produkt existuje trh. Zatímco průzkum trhu je součástí efektivního plánování výroby, je také cílem plánování. Analýzou nového trhu, navrhovaného produktu a jeho výrobního přípravného času může společnost lépe třídit své suroviny a pracovní sílu, aby maximalizovala produktivitu a minimalizovala narušení dalších produktových řad a týmů společnosti.
Minimalizace výrobního času
Dalším hlavním cílem plánování výroby je zajistit, aby výroba byla dokončena co nejméně. To pomáhá uvolnit podnikové zdroje pro další výrobní linky. Pro zvýšení efektivity využívají výrobní ředitelé řadu nástrojů, jako je graf Ganttův. Grafy Ganttů jsou jednoduché vizuální časové osy nebo kalendáře, které na první pohled zobrazují více stop nebo projektů. Tento přístup umožňuje podnikům současně sledovat a sledovat více potřeb a cílů. Grafy Ganttů lze vytvářet pomocí programů Excel nebo jiných tabulek, stejně jako specializovaného softwaru.
Grafy Gantt a podobné nástroje napomáhají plánovači výroby zjistit nejúčinnější časy pro zahájení a ukončení každé části výrobního plánu. Tyto nástroje vám také pomohou určit, kdy konkrétní výrobní úkoly prožívají přirozená období. To zase pomáhá rušným výrobním manažerům využívat své zdroje na plnou kapacitu, čímž zvyšuje produktivitu a efektivitu společnosti.
Snížení nákladů
Pomocí řízení spolehlivého dodavatelského řetězce nebo zásad společnosti SCM ve svém úsilí o plánování výroby mohou společnosti zajistit šikovnější přístup k výrobě a přepravě. Zásady štíhlé výroby jsou stále oblíbenější u manažerů, kteří se spoléhají na inventarizační metody, které se opírají o interakci s dodavateli a transparentnost v celém dodavatelském řetězci. Efektivní řízení dodavatelského řetězce a plánování pomáhají snížit náklady výrobců tím, že zajistí, že suroviny budou dodány právě včas, aby uspokojily potřeby výroby a dodávek.
Využívání zdrojů efektivně
Dalším cílem plánování výroby je maximalizovat efektivní využití zdrojů společnosti. Jednosměrový plánovač výroby splňuje tento cíl prostřednictvím plánování kapacitních požadavků. CRP je metoda, která minimalizuje množství zásob surovin, které firma drží po ruce, a to přesně to, co je potřebné v danou dobu. V jistém smyslu společnost CRP spolupracuje s managementem dodavatelského řetězce a pomáhá zajistit, aby v případě potřeby existovaly přesně dostatečné zdroje - ani příliš mnoho (CRP) ani příliš málo (SCM). Použitím obou strategií může výrobce snížit náklady spojené s neefektivním rozdělením zdrojů společnosti.
Zlepšení spokojenosti zákazníků
Nakonec se plánování výroby snaží zvýšit úroveň spokojenosti zákazníků a zlepšit celkovou zkušenost zákazníků, i když mírně nepřímým způsobem. Plánování výroby vytváří štíhlejší, nákladově efektivnější výrobní systém. Když společnost plně implementuje tento vylepšený výrobní systém, minimalizuje vady produktů a zjednodušuje výrobní časy. Výsledkem je, že společnost může vyrábět vylepšené, spolehlivější výrobky za nižší ceny a rychleji je dostat do rukou svých zákazníků.
Tím, že reaguje na potřeby a potřeby zákazníka, společnost, která provádí plánování výroby, se stává pro svůj trh životně důležitější a výsledkem je zdokonalení jeho spodního řádu.
