Vysídlenci jsou zaměstnanci organizací v jedné zemi, kteří jsou přiděleni k práci v jiných zemích na dlouhodobé nebo krátkodobé obchodní projekty. Pomáhají svým společnostem založit operace v jiných zemích, vstupovat do zámořských trhů nebo předávat dovednosti a znalosti obchodním partnerům svých firem. Zkušenosti pomáhají organizacím rozvíjet svou základnu dovedností řízení a schopnost uspět na globálním trhu.
Zlepšení znalostí místních trhů
Tím, že žijí a pracují na exportních územích, expatriáti získají hlubší znalosti o podmínkách místních trhů, obchodních praktikách a kulturních faktorech než o zaměstnancích, kteří se z ústředí snaží podnikat v zámoří. Toto místní porozumění a povědomí pomáhají organizacím snížit riziko a vyhnout se chybám, které by mohly omezit tržní úspěch.
Instill kultura společnosti
Vysídlitelé úzce spolupracují se zahraničními dceřinými společnostmi, distributory, zástupci a partnery v rámci společného podniku, aby pochopili kulturu, normy a hodnoty mateřských společností. Používají také své chápání kulturních rozdílů, aby změnili některé z těchto faktorů v souladu s místními obchodními praktikami. Inspirováním kultury a postupů mateřské společnosti zajišťují zahraniční zákazníci konzistentní standard služby ve všech exportních územích.
Přenos znalostí
Vysídlenci předávají znalosti a dovednosti zahraničním partnerům. V případě, že provádějí výrobní operace, například mohou zahraniční partneři pomáhat partnerům při implementaci pracovních postupů a standardů kvality nebo využívat techniky a technologie vyvinuté v mateřské společnosti. Vysídlenci, kteří pracují s místními distributory nebo agenty, mohou partnerům poskytovat informace o výrobcích a tržních podmínkách a vyvíjet společné programy s cílem zlepšit pronikání na trh.
Zvyšte místní kontrolu
Tím, že jmenují expatriáty pro řízení obchodu na exportních územích, mohou organizace zvýšit obchodní a finanční kontrolu nad místními operacemi. Stanovují finanční a provozní cíle s obchodními partnery, spolupracují s nimi na dosahování cílů a sledování výkonnosti. Poskytují ústředím přesné zprávy a jsou schopny podniknout nápravná opatření, pokud partneři nejsou schopni splnit cíle. Vysídlenci také zajišťují, aby místní partneři dodržovali zásady a postupy a standardy kvality a zákaznických služeb.
Rozvíjet talent pro správu
Určení zaměstnanců do zámořských úkolů pomáhá organizacím rozvíjet jejich manažerské dovednosti a kompetence. Vysídlenci se učí poznávat a chápat rozmanitost podmínek na místních trzích na různých územích a dávají jim širší pohled na marketing. Rovněž rozvíjejí vedoucí a mezilidské dovednosti pro řízení nebo spolupráci s multikulturními týmy. Rozvoj manažerského talentu prostřednictvím vysídlených úkolů pomáhá organizacím rozvíjet dovednosti, které uspějí na globálních trzích.
Změna role
Zatímco zahraniční partneři významně přispívají k tomu, aby jejich organizace pomohly rozvíjet exportní trhy, jejich role se podle TLNT mění v internetové stránky věnované talent managementu a lidským zdrojům. Organizace stále více uznávají hodnotu rozvoje místních talentů na exportních trzích jako způsobu, jak uspokojit potřeby jednotlivých trhů. Spíše než posílat posloupnost expatriátů k provozování místních operací, povzbuzují expatriáty k rozvoji místních nástupců, kteří mohou převzít odpovědnost.
