Jaký je rozdíl mezi spolupůsobením a spolupůsobením?

Obsah:

Anonim

Pokud patříte do výboru nebo organizace, můžete vy a vaši členové skupiny pravidelně vybrat nové členy, kteří se k této skupině připojí. Členové hrají v organizacích zásadní roli a obvykle se účastní rozhodovacího procesu. Při výběru nových členů může vaše organizace při výběru závěrečného výběru použít metodu kooptování nebo kooptace.

Kooptace a kooptace definovány

Mezi kooptováním a kooptancí není žádný rozdíl. Oba termíny jsou varianty slova "co-opt" a mají stejný význam; a obvykle zahrnují volbu nebo krátkodobé jmenování nových členů v organizaci, radě, radě nebo skupině. Kooptace a kooptace mohou také popisovat postoj člena skupiny, který navrhuje a iniciuje změny v rámci organizace. Například člen nově kooptované organizace by se mohl snažit vyhrát ostatní členy a přesvědčit členy, aby přijali jeho myšlenky. Navíc co-opce a kooptace mohou naznačovat podnikovou strategii, ve které se podniky snaží při získávání podpory získat podporu.

Proces hlasování

Organizace a skupiny mohou uspořádat volby a volit nové členy. Stávající členové diskutují o kvalifikacích potenciálních kandidátů a na základě těchto kvalifikací se rozhodnou přijmout nebo odmítnout jednotlivce. Přidání nových členů vyplní volné pozice v rámci organizace; a jakmile se tato osoba stane oficiálním členem organizace, navštěvuje setkání a přispívá k vypracování cílů nebo cílů organizace.

Setkání

Zákon o jmenování souhrnně, který jmenuje nového člena bez jeho souhlasu, se také považuje za kooptaci a kooptaci. Organizace, které tyto metody používají, obvykle přebírají nebo přebírají autoritu a moc. Jakmile organizace jmenuje nového člena nebo členy, cílem je obvykle vzít individuální myšlenky a přijmout tyto myšlenky v rámci organizace. To může nastat, pokud nový člen představil organizaci hrozbu. Organizace tuto hrozbu snižuje asimilací této osoby do své skupiny.

Manipulační strategie

Kooplikace a kooptace se také používají k manipulaci se změnami. V podnikovém světě je společné pro zaměstnavatele nebo vedení, aby provedly změny v rámci organizace. Někteří pracovníci však mohou bránit změnám nebo jim bránit. Prostřednictvím kooptace mohou zaměstnavatelé nebo manažeři, kteří provedou změnu, vyzvat rezistentní pracovníky, aby se účastnili svého úsilí a přiřadili jim roli. Odmítnutí vedoucí role v procesu změny může vyvolat soulad a podporu.