Velké firmy používají strategii průmyslového organizačního modelu, která pomáhá udržet velký podíl na vysoce segmentovaném trhu. V tomto ekonomickém modelu existuje jen málo firem, které své výrobky zakrývají vůči omezeným konkurentům, a to za použití reklamních informací, strategických vládních aliancí a výrobních a transakčních nákladů. Tato modelová strategie udržuje malou konkurenci, vytváří vstupní bariéry a pomáhá firmě posoudit další krok svých několika konkurentů. Použitím této strategie se dominantní společnost bude snažit udržet oporu v průmyslu.
Omezená soutěž
Průmyslová organizace se zaměřuje na vzájemné vztahy velkých průmyslových odvětví, které jsou obvykle trhy, které mají jen málo konkurentů. To je zcela odlišné od dokonale konkurenčního trhu, kde se mnoho hráčů snaží o podíl na trhu. V modelu průmyslové organizace mohou akce jedné velké firmy mít přímý vliv na její trh. Firmy podílející se na tomto modelu tak těží z toho, že existuje méně konkurentů, aby mohli lépe kontrolovat trh. Pokud by na trh vstoupilo více konkurentů, velká firma by ztratila tuto oporu a trh by se stal neatraktivním. Například několik firem vyrábí turbínové trysky; tak mají větší kontrolu nad cenou, informacemi, výzkumem a vývojem v průmyslu. Více konkurentů v tomto odvětví by mohlo snížit cenu, což by změnilo způsob, jakým málo podniků soutěží.
Vstupní bariéry
Další výhodou průmyslové organizace jsou překážky vstupu a důsledky pro výstup. Sociologické, ekonomické, politické nebo technologické překážky mohou udržet nové konkurenty z vysoce segmentovaného trhu.Po zavedení těchto překážek znamená, že vstupující firma potřebuje více než schopnost stavět produkt na trh - někdy může potřebovat politické vazby nebo větší částky kapitálu pro přímé investice. Důsledky pro odchod, jako například rozdělení vazeb s řídícím orgánem, by také vedly k vstupu na trh nové firmy. Příkladem vstupní bariéry je velká firma, která zasáhla dohodu se zemí, která přemístila své zařízení. Vzhledem k tomu, že přítomnost firmy může nabídnout pracovní místa a prospět místní ekonomice, může být schopna uzavřít dohodu, která zajistí, že jiný konkurent má potíže se založením obchodu v oblasti. Tímto způsobem může zaručit méně místní konkurence a získat pevný základ v politické a ekonomické infrastruktuře země.
Předpovědi soutěže
Modul průmyslové organizace umožňuje firmám získat lepší rozbor o činnostech soutěžících s využitím teorie her. Teorie her, známá též jako teorie interaktivních rozhodnutí, sestává z konečného množství hráčů (soutěž) a omezeného množství rozhodnutí, které mohou činit. Použitím matematických matic a stromových diagramů firma může posoudit svůj další krok tím, že simuluje volby svých konkurentů a možné výsledky těchto možností. Tuto strategii lze použít pouze s omezeným počtem konkurentů, což je výhoda modelu průmyslové organizace. Pochopení dalšího možného přesunu konkurence by mohlo určit, jak firma chce spolupracovat se svým konkurentem, což je obchodní strategie, která je pro tento model jedinečná. Po výpočtu dalších možných pohybů soutěžící by společnost mohla zjistit, že by bylo nejlepší předcházet trhu, aby se udělal první strategický krok a porazil jeho konkurent k úderu.
