Co je S-křivka?

Obsah:

Anonim

Graf S-křivky je grafickým znázorněním růstu v průběhu času. Křivka byla pojmenována po písmeni S, protože její tvar začíná plochý, stoupá strmý a nakonec zplošťuje - podobá se tvaru písmene S. V přírodě jsou S-křivky často pozorovány při popisu růstu živého organismu. Zpočátku je rychlost růstu pomalá, pak se zrychluje a nakonec se plošiny. Projektoví manažeři používají S-křivku k popisu vztahu mezi kumulativními náklady nebo lidskými hodinami v průběhu času.

Terminologie S-křivky

Matematici a projektoví manažeři používají společnou terminologii při diskusích o S-křivkách. Výchozí bod v grafu S-křivky se nazývá nižší asymptote. Část procesu, která je vrcholem nebo zralostí, se nazývá bod inflexe. Část, ve které proces dosáhne plošiny, se nazývá horní asymptota.

Jak postavit

S-graf lze sestavit ručně nebo pomocí softwarového programu, jako jsou Minitab, Microsoft Excel, SAS nebo SPSS. Pro sestavení grafu jsou potřebné dvě proměnné. Čas je vždy vynesen na horizontální nebo na osu X, zatímco zájmová proměnná je vynesena na vertikální nebo na ose Y. Příklady proměnných, které lze vykreslit na S-grafu, zahrnují palce růstu, počet lidí, počet odpracovaných hodin nebo náklady v dolarů.

Používá se pro sledování

Pomocí S-křivky sledujte průběh procesu v průběhu času. Je-li známo, že proces má tvar S, grafický proces vám může říci, zda je současný proces ve fázi zahájení, růstu nebo zralosti. Společné proměnné, které následují S-křivku, jsou pracovní doba, náklady na pracovní sílu a vzory růstu. Dvě společné křivky používané pro porovnání jsou Pearl a Gompertz.

Používá se pro porovnání

Porovnejte cílené sazby projektu s aktuálními hodnotami pomocí S-křivky. Například v řízení projektů je počet pracovních hodin stanoven v zakládací listině projektu. Projektový manažer uchovává projekt včas porovnáním skutečných hodin člověka použitých v každé fázi s plánovanými počátečními hodinovými hodinami. Klouzání nastane, když se skutečné použité hodiny liší od výchozích hodin. Včasné odhalení sklouznutí může pomoci projektovému manažerovi přerozdělit zdroje, aby se nemusel ptát více času.