Zaměstnanecké požitky a odškodnění jsou stále složitější a nákladnější, zejména pro malé podniky. Zaměstnavatelé by měli pečlivě zvážit jak finanční potřeby společnosti, tak potřeby zaměstnanců při navrhování plánů odměňování a požitků. Zaměstnanecké požitky obvykle zahrnují zdravotní pojištění, dovolenou, zdravotní postižení a penzijní programy. Odškodnění zahrnuje nastavené mzdy nebo motivační mzdové programy, jako jsou provize, bonusy a příjmy ze zásluh.
Důležitost
Stále více zaměstnanců porovnává jednu společnost s druhou nejen z hlediska mzdy, ale také z hlediska výhod. Někteří lidé se ve skutečnosti více zajímají o přínosy, které dostávají, než o příjmy z důvodu rodinných potřeb nebo aspektů jejich životního stylu, jako je pokrytí zdravotní péče a finanční plánování. Pokud vlastníte firmu, může váš balík kompenzací a přínosů pro zaměstnance být právě důvodem, proč někdo přijímá nebo neakceptuje vaši nabídku práce. Aby byla vaše společnost konkurenceschopná a přilákala vysoce kvalifikované kandidáty, musíte nabídnout žádoucí balíček výhod. Proveďte tuto důležitou součást vašeho plánovacího procesu, pokud chcete zaměstnat, najmout a udržet špičkové zaměstnance.
Platební plány
Vytvořte standardní platební plán, který se skládá z pevných platových pásem pro každou kategorii zaměstnanců ve vaší společnosti. Nabídka bude mít minimální a maximální plat platný v závislosti na pracovních zkušenostech a schopnostech. Chcete-li zjistit správné platy, proveďte studii ve firmách podobné velikosti ve vašem oboru. Jsou to vaši konkurenti, kteří loví ze stejného fondu zaměstnanců. Jakmile jste definovali základní plat, nastavte plán zásluh, který odměňuje vaše zaměstnance za konkrétní výkonnostní opatření. Určete, jak často budou vaši zaměstnanci kontrolováni a parametry, které budou porovnávány z jednoho hodnocení na druhé.
Bonusy
Bonusy jsou nad rámec platu zaměstnance a jsou založeny na úspěchu. Všichni zaměstnanci by měli mít možnost získat pobídku. Pokud odměníte některé lidi a ne jiné, omezujete nebo dokonce zničíte příležitost vaší společnosti k úspěchu. Pokud všichni půjdou po stejném cíli --- tím, že jejich organizace jsou nejlepší, může to být --- máte větší šanci neustále vidět pozitivní výsledky. Také neomezujte částku bonusu, neboť to bude pouze držet vaši zaměstnance nebo bude cítit, že je čas se posadit a odpočívat. Dejte jim příležitost a oni budou i nadále produkovat.
Pobídka
Struktura odměňování založená na motivaci je obvykle pro vaše obchodní tým nejproduktivnější. Přísně placený prodejce nemusí být jako gung-ho, a z dlouhodobého hlediska budete prodávat méně. Pokud jsou výnosy specificky vztaženy k tomu, jak dobře osoba vykonává, pak ten jedinec udělá nejlepší možnou práci. Pokud jste najal správné lidi začít, budete mít skupinu obchodníků, kteří milují výzvu. Jdou tak daleko, jak jste je nechali. Na druhou stranu nechcete platit pouze provizi, protože obchodníci mohou ztratit z pohledu konečných potřeb zákazníků. Musíte mít dobrou rovnováhu mezi základním mzdovým a prodejním provizí.
Výhody
Zaměstnanecké výhody by neměly být používány k odměňování výkonnosti osoby jako bonusu. Přínosy přicházejí s touto prací a většina z nich zůstane v průběhu času stabilní.
Zjistěte, které výhody mají nejvíce vaši zaměstnanci. Nepoužívejte po plánech požitků jiné společnosti, protože každá organizace má jinou skupinu lidí s vlastními specifickými zájmy a potřebami. Utraťte čas, abyste poznali své zaměstnance a co by rádi viděli v balíčku výhod. Máte-li například mladší zaměstnaneckou základnu, mohou tito lidé chtít zcela odlišné výhody než společnost, která se skládá z baby boomers. To je jeden z důvodů, proč se flexibilní plány požitků stávají stále oblíbenějšími. Společnost může nechat každého člověka sestavit svůj vlastní plán.
