Globální manažer čelí mnoha výzvám ve vývoji zaměstnanců. Musí podporovat a rozvíjet talenty pracovníků v různých zemích. Protože její pracovníci patří k různým kulturám a mají různé potřeby, musí poskytnout tolik nástrojů, kolik dokáže. Jejím úkolem je využívat kreativní přístupy, které pomáhají svým pracovníkům řešit operační problémy na svých trzích.
Společné cíle
Strategickou výzvou je, jak rozvíjet společnost prostřednictvím centrální strategie. Správce by se například mohl pokusit uplatnit marketingovou strategii, která funguje v Kanadě na kanadský trh. Přestože pracovníci v Japonsku mohou spolupracovat s pracovníky v Kanadě, možná nebude fungovat stejná marketingová strategie. Japonští spotřebitelé se mohou výrazně lišit od kanadských spotřebitelů na konkrétním trhu. V této situaci musí různé části společnosti v rámci globálního manažera používat veškeré metody nezbytné k dosažení ústředních marketingových cílů společnosti.
Globální spolupráce
Nestačí organizovat lidi do mezinárodních nebo regionálních projektových týmů, aby mohli rozvíjet strategické směry pro společnost nebo dokonce sdílet operační strategie. Manažer musí najít způsoby, jak oslovit lidi ve všech částech světa ke spolupráci tím, že rozdělí geografické hranice. Bez sdílení nápadů v kreativním a podpůrném prostředí, i když se to ve virtuálním světě vyskytne, globální manažer nemůže pomoci globální firmě úspěšně zvládnout výzvy na svých různých trzích.
Udržitelná obchodní strategie
Globální manažer musí organizovat talenty zaměstnanců, aby vytvořil udržitelnou konkurenční výhodu. Společnost nejprve rozvíjí obchodní strategii, která funguje tak, aby mohla poskytovat stejný produkt lidem po celém světě. Výzvou je vyvíjet úspěšné obchodní praktiky, které udržují náklady na výrobu produktu v souladu a pomáhají společnosti udržovat konkurenční výhodu.
Klíčové kompetence
Globální manažer musí také pomoci společnosti čelit provozním výzvám spojeným s udržováním klíčových kompetencí. Jedná se o strategicky rozvinuté kompetence, které jí dávají výhodu na každém trhu. Pokud budou tyto kompetence časem oslabeny, společnost ztratí část svého podílu na trhu vůči konkurentům. Jedním ze způsobů, jak to manažer dělá, je tím, že pomáhá společnosti chránit své znalosti o tom, jak fungovat, a chránit tyto znalosti před sdílením s konkurenty.
