Takzvaná pyramidová struktura organizace odkazuje na tendenci organizace mít větší počet zaměstnanců na základní úrovni (inženýři, dělníci, technici atd.) Než nejvyšší strategické rozhodovací orgány (generální ředitel, viceprezidenti, manažeři).
Úrovně hierarchie
Úrovně hierarchie tvoří "výšku" organizační pyramidy. Čím vyšší je počet úrovní hierarchie, tím vyšší je úroveň mezi nejmenším pracovníkem a nejvyšším vedoucím pracovníkem ve společnosti a tím větší je vzdálenost, kterou musí informace a rozhodnutí odjet shora dolů. Úrovně hierarchie lze snížit zvýšením rozsahu kontroly nebo počtu osob, které průměrný manažer hlásí. To je také způsob, jak zvýšit "šířku" pyramidy.
Oddělení
Oddělení je dalším hlavním determinantem "šířky" organizační pyramidy. Oddělení jsou obvykle rozdělena podle funkcí nebo podle produktů. Funkční útvary dělají totéž pro velké množství produktů a výrobní oddělení dělají vše potřebné pro práci na jednom konkrétním produktu.
Centralizace a formalizace
Centralizace je míra, do jaké má vrchol organizační pyramidy nejvyšší váhu. Ve vysoce centralizovaných organizacích má rozhodovací proces vysokou koncentraci v horní části struktury, přičemž má méně autonomie pro jednotlivé pracovníky při přijímání rozhodnutí. To často funguje ruku v ruce s formalizací, což je míra, do jaké musí být dodržována pravidla komunikace a rozhodování a jak komplikovaná je. Vysoce centralizované a formalizované organizace mají tendenci mít velmi tuhé struktury.
Bezhraniční organizace
Bezhraniční organizace mají tendenci mít menší organizační pyramidy, protože odstranily tolik bariér, jak horizontální (oddělení), tak vertikální (hierarchická). Někteří to dělají tím, že prostě jsou jako volné formy, ale jiní outsourcují všechny nevýnosné části podniku a ponechávají jen jádro. Toto jádro je obvykle mnohem menší a snadněji řízená a změněná organizace.
Správa matic
Primární typ organizace, která porušuje strukturu ve stylu pyramidy, je organizace řízená matricemi. V tomto typu organizace se skupiny budou hlásit jak funkčnímu vedoucímu, tak i vedoucímu produktu, což vede k poněkud smyčkému, kruhovému tvaru.
