Systém hodnocení Paterson je analytickou metodou hodnocení práce, která se používá převážně v Jižní Africe. Analyzuje rozhodování v oblasti výkonu práce nebo popisu pracovních pozic a třídí práci do šesti skupin, které jsou tříděny a seskupeny do dvou až tří dílčích tříd - například stresové faktory, individuální tolerance, délka zaměstnání a počet pracovních povinností - - které odpovídají organizační úrovni. Šest stupňů, nazývaných také pásma, definuje platové stupnice.
Identifikace
Podle "Klasifikace pracovních míst do úrovně práce: čtyři studie spolehlivosti" na univerzitě v Zimbabwe systém Paterson rozděluje práci na šest skupin nebo skupin - tvorbu politik, programování, interpretace, rutinní, automatické a definované. Tyto skupiny odpovídají těmto organizačním úrovním - vrcholovému vedení, vrcholovému managementu, střednímu managementu, juniorskému managementu a kvalifikovaným pozicím, polokvalifikovaným pozicím a nekvalifikovaným pozicím.
Funkce
Složení stupňů A až F, systém hodnocení Paterson je uveden níže s vysvětlením odpovídajícího stupňovitého rozhodování. Horní třída odráží zaměstnání vyžadující koordinaci nebo dohled a nižší stupeň odráží nekoordinující zaměstnání. A - Předepsaná nebo definovaná rozhodnutí. Práce jsou prováděny s omezeným výcvikem pro stupeň A a zaměstnanci, jako jsou nekvalifikovaní pracovníci, rozhodují o tom, kdy a jak rychle vykonávat úkoly. B, nižší - Automatické nebo operační rozhodnutí B, horní - Koordinační, automatické rozhodnutí. Teoretické nebo systémové znalosti pro stupeň B se nevyžadují, i když zaměstnanci, jako jsou pracovníci se středním vzděláním, se mohou rozhodnout, kde a kdy mají provádět operace. C, nižší - Rutinní rozhodnutí C, horní - koordinační, rutinní rozhodnutí Teoretická a / nebo systémová znalost pro stupeň C je nutná a zaměstnanci, jako jsou kvalifikovaní pracovníci nebo dozorčí pracovníci, rozhodují o tom, co je třeba udělat - - pro deterministické výsledky. D, nižší - interpretační rozhodnutí D, horní - koordinační, interpretační rozhodnutí Stupeň D zahrnuje schopnost středního managementu optimalizovat zdroje rozhodováním o postupech a postupech s plánovacími programy nebo rozpočty o jeden rok dopředu. E, nižší - Rozhodování o programování E, horní - Koordinační, programová rozhodnutí Grada E se skládá z koordinace mezi různými funkcemi vrcholového managementu - koordinace mnoha oddělení - a strategických politických rozhodnutí vrcholového vedení s plány vypracovanými pět let předem. F, nižší - Politická rozhodnutí F, horní - koordinační, politická rozhodnutí Stupeň F se skládá z vrcholového vedení, jako je rada nebo generální ředitel, který řídí organizační rozsah a cíle.
Srovnání s klasifikačním systémem Castellion
Patersonův systém třídění je spolehlivější než klasifikační systém Castellion, založený na studii spolehlivosti na univerzitě v Zimbabwe. Více studentů udělalo chyby při přepočtu 18 pracovních míst v systému třídění Castellion, který se skládá ze 16 tříd.
