Vytvoření karty sestav pro malou firmu může pomoci společnosti navrhnout obchodní strategii, která je aktivně formována pomocí účelné analýzy a záměru. Business report cards umožňují majitelům a správcům firmy přesně vědět, jak je produktivita podnikání. K ovlivnění provozních a marketingových rozhodnutí použijte kartu pro malé firmy. Pro majitele a manažery nebo majitele-manažera by měla být připravena nejméně jednou za tři roky malá obchodní karta. Proveďte plány na zlepšení a použijte karta zprávy jako kontrolní bod.
Položky, které budete potřebovat
-
Něco na psaní
-
Počítač
Uveďte přehled základních prvků karty zpráv, která by měla obsahovat základní účetní informace. Podle příručky "Small Business Report Card" společnosti MasterCard jsou základní prvky, které musí být obsaženy v kartě zpráv, zaměřeny na efektivitu provozního cyklu podnikání. Části provozního cyklu jsou: "Aktiva", "Likvidita", "Dluh" a "Zisk".
Konzultujte s obchodním účetním nebo certifikovaným veřejným účetním (CPA), abyste pomohli při výpočtu účetních základních prvků a finančních složek, jako jsou "pohledávky".
Uložte elektronickou šablonu karty sestavy pomocí aplikace pro zpracování textu, jako je Word nebo Google Docs. Vyplňte kartu přehledů spolu s poznámkami, které můžete mít, a klikněte na tlačítko Uložit jako. Uložením dokumentu "jako" se uloží nová kopie, kterou můžete přejmenovat. Zahrnout rok v názvu souboru pro snadnou organizaci souborů v budoucnu.
Podívejte se znovu na kartu sestavy ještě jednou. Jako vlastník, manažer nebo člen týmu, který vám byl pověřen vytvořením karty Business Report, můžete přidat další prvky podle vašeho uvážení. Například, pokud víte, že problémy se zaměstnanci způsobují zpomalení produktivity, přidejte další kartu na kartu, která hodnotí efektivitu procesu pronájmu / vypalování používaného v organizaci.
Vytiskněte kartu s vyplněnými odpověďmi a rozdělte je každému členu týmu. Přečtěte kartu přehledů a zjistěte, které prvky se zdají chybějí na základě konsenzu nebo manažerského rozhodnutí, v závislosti na rozhodovacím stylu skupiny. Upravte kartu sestavy podle potřeby.
Proveďte skupinové plány pro efektivitu provozu a zapište projekce do podoby časové linie. Mohlo by být užitečné začít s koncovým cílem a pracovat zpět v plánu a vyplňovat kroky, které je třeba provést, abyste dosáhli cíle od začátku. Začněte s cílem snížit dluh o 10 procent, například o jeden rok od plánovacího zasedání. Vyplňte kroky, které je třeba podniknout, například zvýšení zisku, zezadu. Prvním krokem by mohlo být například finanční podpora, řízení dluhu a možnosti výběru finančních prostředků.
Pokračujte v vydávání karty obchodní zprávy v časovém cyklu. Začleňte cíle do karty příštího roku, abyste konsolidovali papírování.
