Strategické řízení má tendenci soustředit se na dlouhodobé cíle, které mohou trvat několik let, ale manažeři si musí být vědomi významu, který krátkodobé cíle hrají v obchodní strategii. Krátkodobé strategie mohou spadat do jedné ze čtyř kategorií. Manažeři by měli pochopit, jaké jsou tyto cíle a jak mohou mít prospěch podniku.
Finanční cíle
Krátkodobé finanční cíle se zabývají měnovými cíli v blízké budoucnosti. Příklady krátkodobých finančních cílů zahrnují zvýšení měsíčních zisků nebo snižování čtvrtletních výdajů. Krátkodobé finanční cíle jsou často součástí dlouhodobějšího cíle. Například zvýšení měsíčních příjmů může být součástí dlouhodobé strategie růstu.
Zaměstnanecké cíle
Podnik může mít pro své zaměstnance dlouhodobou rozvojovou strategii, ale pro lidi, aby dosáhli dlouhodobých cílů, musí nejprve splnit krátkodobé cíle. Krátkodobé cíle zaměstnanců by mohly zahrnovat zvyšování měsíční úrovně osobní produkce nebo zvýšení týdenního osobního prodeje, mimo jiné.
Cíle výroby
Výrobní cíle jsou obecně krátkodobé cíle. Společné krátkodobé výrobní cíle zvyšují měsíční úrovně výroby, snižují denní míry chyb a zvyšují čtvrtletní efektivitu výroby. Obvykle jsou tyto krátkodobé cíle součástí dlouhodobější strategie. Například zvýšení měsíční produkce může být součástí dlouhodobé strategie pravidelného růstu tržeb a dlouhodobý plán zvyšování zisku může vyžadovat zvýšení krátkodobých prodejních cílů.
Cíle prodeje
Cíle prodeje mohou být dlouhodobými cíli, ale obvykle se zaměřují na krátkodobé cíle - často jsou denní nebo dokonce hodinové cíle. Krátkodobý prodej lze měřit buď v prodejní hodnotě nebo v počtu prodejů. Obvykle jsou cíle krátkodobého prodeje upraveny tak, aby reagovaly na dlouhodobé strategie firmy.
