Teorie náboru, výběru a uchování je založena na úspěchu organizace při náboru a udržení hodnotných zaměstnanců.
Nábor
Nábor kvalifikovaných nebo vzdělaných zaměstnanců šetří náklady, protože organizace stráví méně času školením kvalifikovaného kandidáta. Zaměstnavatelé uvedou požadovanou kvalifikaci při vyslání zaměstnání.
Výběr
Mnoho organizací používá různé nástroje a technologie k posouzení schopností kandidáta, což jim umožňuje vybrat nejkvalifikovanější kandidáty, aby mohli pokračovat v rozhovoru. Hodnocení dovedností kandidáta umožňuje organizaci zaměřit se na další kvalifikace během rozhovoru.
Zachování
Součástí procesu výběru a výběru může být hodnocení skutečného zájmu uchazeče o organizaci a postavení, což může vést k přijetí dlouhodobého zaměstnance. Zachování může také zahrnovat nabídku platu a výhod, které nabízejí dobré pracovní prostředí.
Význam
Organizace, které vyvinuly úspěšnou teorii náboru, výběru a zadržování, často mají nízkou míru rezignace, což může organizaci ušetřit značné množství času a peněz. Nábor a školení mohou být pro organizaci nákladné.
Úvahy
Rozsáhlé výzkumné a organizační zapojení - včetně lidských zdrojů, vedoucích oddělení a oceňovaných zaměstnanců - by mělo být zohledněno při vytváření zásad a politik. Mnoho úvah může vést k úspěšnému náboru, výběru a uchování.
