V dnešní pracovní síle založené na znalostech se organizace stále více snaží plnit specializované pozice vyžadující jedinečné dovednostní soubory. Nábor zaměstnanců již nespočívá v získávání životopisů na veletrhu pracovních příležitostí a při volání na všechny, kteří podle všeho splňují základní pracovní požadavky. Z tohoto důvodu se oddělení lidských zdrojů stávají aktivnějšími pomocí selektivního náboru.
Kde začít
Selektivní nebo cílené náborové aktivity zahrnují vývoj strategií náboru, které jsou proaktivní v přístupu k získávání kvalifikovaných kandidátů se specifickými dovednostmi. Náborové výběry vyžadují více práce před zahájením jednání s potenciálními kandidáty. Organizace by měly začít s důkladnou analýzou pracovních pozic, které se pokoušejí vyplnit. Náborář by měl vždy zahrnovat manažera náboru v tomto procesu, aby plně porozuměl práci a konkrétním potřebným znalostem, dovednostem nebo schopnostem. Jakmile budou identifikovány hlavní úkoly pozice, bude jasný typ potřebných kandidátů.
Organizace by neměla podceňovat moc svých současných zaměstnanců. Zaměstnanecké doporučení, školení a konference a sítě bývalých zaměstnanců mohou být užitečným nástrojem pro začlenění do selektivní strategie náboru.
Podívej se na údaje
Údaje o pracovní síle jsou veřejně dostupné a jsou užitečné při vytváření selektivní strategie náboru. Například je snadné určit, jaké procento obyvatel v určitém PSČ má pokročilé stupně. Na základě výsledků analýzy vašich pracovních míst budete schopni cílit na nábor podle toho, že využijete obrovské množství dostupných údajů online. Provádění vašeho výzkumu se projeví také přínosem při práci na marketingovém plánu nebo sledování úspěchu předchozích iniciativ pro nábor zaměstnanců.
Vyzkoušejte konkurenci a zjistěte, jak jsou její výhody vyrovnané těm, které nabízí vaše organizace. Mějte na paměti, že zaměstnanci oceňují přínosy pro zdraví, rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a konkurenční plat, zejména v těžkých hospodářských obdobích. Příjmy a zaměstnanecké požitky by měly být zahrnuty do celkové strategie náboru.
Benchmark Best Practices
Vyšetřování selektivních strategií náboru dalších organizací bude užitečné při vývoji strategie. Například mnoho států přátelských k rozpočtu se zaměřuje na kandidáty z oblastí s vysokými životními náklady.
Výsledek
Při správném provedení výběrového výběru získáte kandidáty, kteří jsou dobře kvalifikovaní a vhodní pro pozici s nejmenším úsilím. Z tohoto úsilí bude těžit jak kandidát, tak organizace. Ačkoli rozvíjení selektivní strategie náboru bude zpočátku náročné na práci, výsledky budou užitečné pro plnění budoucích pozic, stejně jako pro rozvoj potrubí kandidátů. Spojením náborových strategií s konkrétními pozicemi získávají organizace nejvíce z jejich často omezených rozpočtů.
Výhody pro organizaci
Organizace, které využívají selektivní nábor, zaznamenávají v průběhu času značné úspory nákladů. Méně času a peněz bude zbytečně náboru a rozhovoru s kandidáty, kteří v konečném důsledku nejsou vhodní pro tuto pozici. Obrat se rovněž sníží, jelikož tolik času a peněz bylo vynaloženo vpřed pro zajištění dokonalé shody. Selektivní nábor by měl být pro organizaci a kandidáty považován za prospěšný.
Selektivní nábor by měl sloužit také jako prostředek náboru rozmanitosti. Podle webové stránky společnosti pro řízení lidských zdrojů je "náborové služby pro rozmanitost důležitým krokem k vytvoření inkluzivního a multitalentního pracoviště, které odráží zákazníky, kterým slouží, a je nejlépe připraveni konkurovat v měnícím se hospodářství a na trhu".
