Snížení obchodních překážek, zvýšená komunikace a snadnost mezinárodní přepravy vedly k vzniku nadnárodních korporací. Tyto společnosti prodávají, spravují a distribuují produkty přes geografické hranice. Marketingové přístupy se mohou drasticky lišit podle preferencí, produktů a cílených oblastí společnosti. Mezinárodní marketing vyžaduje přezkoumání rozdílu v právních požadavcích, úpravu jazyků na produktech a v reklamě a určení toho, jak přistupovat ke změnám v kultuře, nákupních vzorcích a preferencích zákazníků.
Standardizovat
V tomto přístupu jsou produkty, marketingové a distribuční kanály co nejvíce podobné. Při přizpůsobování jazykových a právních změn podle potřeby zůstává obchodní strategie stejná. Tato normalizace funguje nejlépe, pokud existuje silná značka s vysokou poptávkou po celém světě. Standardizace nadnárodního marketingu minimalizuje náklady, požadavky na správu a potřebu personálu na místě.
Lokalizace
Místní zvyky, zákony a praxe vedou k přizpůsobení nadnárodní marketingové strategie. Tento kurz se spoléhá na místní zaměstnance, kteří pomáhají překládat potřebné produkty a marketingový mix potřebný pro úspěch na svém místním trhu. Produkty jsou přizpůsobeny na základě kupních vzorů a kulturních rozdílů mezi zeměmi.
Regionalizace
Regionalizace vyvažuje strategie lokalizace a standardizace. Standardní produkty a propagační přístupy jsou rozvíjeny na regionálním základě. Regiony mohou být podle potřeby definovány kontinentem nebo menšími bloky. Někteří místní zaměstnanci potřebují, zejména pro řízení logistické taktiky.
Centralizace
Centralizační strategie využívá jediné ústředí pro všechny marketingové a distribuční požadavky. V případě potřeby společnosti posílají zaměstnance na celém světě, aby podpořily své marketingové úsilí. Tento typ marketingové strategie pomáhá společnosti sjednotit a může minimalizovat výdaje. Nevýhodou centralizace je nedostatek místních vazeb a potenciál špatného pochopení kulturních trendů a nákupních návyků.
Pomocný přístup
Nadnárodní společnosti mohou založit dceřiné společnosti podle regionu nebo státu, které slouží jako částečně nezávislé subjekty pro výrobu, distribuci a uvádění výrobků na trh do své zeměpisné oblasti. Podpůrný přístup umožňuje více lokální kontroly a reakce na změny a potřeby spotřebitelů. Tento typ uspořádání může být nutností v zemích, kde jsou společné podniky vyžadovány pro zahraniční vstup zboží a služeb.
