Po přečtení životopisu a pohovoru s uchazečem o zaměstnání je čas vyzvednout telefon a vyžádat si reference uvedené v jeho životopisu. Pracovní reference mohou nabídnout cenný pohled na schopnosti kandidáta. Než budete kontaktovat reference, je důležité, abyste se ujistili, že máte naplánované správné dotazy. Abyste se vyhnuli vzhledu zaujatosti, vyhýbejte se osobním dotazům, jako je to, zda je žadatel ženatý nebo má děti, nebo cokoliv, co se týká věku, pohlaví nebo náboženství.
Vztah
Ačkoli je pravděpodobné, že žadatel pracoval s odkazem, který voláte, budete chtít určit povahu svého vztahu. Napište otázku, jak se seznámíte s kandidátem? Odpověď bude zdůrazňovat, kdo pracoval pro koho, jak často a na jakém základě. Potom můžete sledovat otázku, jak dlouho tyto dva spolupracují. Pokud se naučíte, že jejich vztah trvá 10 let, pravděpodobně byste přičítali větší váhu na odpovědi, než byste byli, kdyby se vzájemně poznali pouze dva.
Odpovědnost za práci
Kandidát vám poskytl shrnutí svých povinností z předchozích pozic. Poskytování určitých otázek odkazům vám řekne, jak tyto odpovědnosti odpovídají skutečnosti. Zeptejte se na pracovní místo, abyste popsali povinnosti, s nimiž se uchazeč zabýval. Můžete také nabídnout přehled o povinnostech, které by kandidát mohl očekávat v nové práci. Zjistěte, zda se v referendu domníváte, že kandidát je způsobilý převzít tyto povinnosti.
Kariérní vyhlídky
Zatímco většina otázek, které požadujete, bude věcné povahy, je důležité posoudit také stanovisko kandidáta. Mohli byste se zeptat na otázku, "Co si myslíte, že kandidát musí dělat, aby mohl pokračovat v profesním růstu?" Nebo můžete také položit dotazy, které naznačují pracovní styl žadatele, když jsou zaměstnáni odkazem. Příklady zahrnují: "Je kandidát týmový hráč nebo lepší v práci sám?" A "Co byste řekl, že jsou jeho tři nejsilnější kvality?"
Důvody k odchodu
Konec referenčního pohovoru je vhodný čas, aby se zjistilo, proč žadatel vystoupil z firmy. Buďte co nejpřímější, když se ptáte na otázky jako: "Proč kandidát opustil vaši společnost?" A "Mohla by pokračovat v práci, kdyby chtěla?" Možná zjistíte, že vysvětlení žadatele se liší od toho, což může být klíčovým faktorem při rozhodování, zda rozšířit nabídku nabídky. Zatímco rozhovor je končit, zeptejte se: "Kdybyste mohli kandidáta zopakovat, kdybyste to mohli?" Odpověď může tomuto uchazeči poskytnout více moudrosti než životopis, který kdy mohl.
