Jak vytvořit plán implementace pro marketingový plán

Anonim

Obchodní projektoví manažeři mohou zpracovávat projektové plány pro týmy, jako je marketing. Marketingové plány projektu mohou pokrývat konkrétní iniciativu, jako je například nová značka nebo redesign stránek nebo jako součást programu vašeho klienta. Získání zkušeného projektového manažera vytvoření časového plánu implementace marketingového plánu a řízení projektu zabrání nezaměnitelnosti a zajištění hladké realizace projektu.

Seznamte se s marketingovými manažery a klienty, abyste určili rozsah marketingového projektu. Jako správce implementace budete muset pochopit požadované marketingové výsledky a cíle a požadované termíny pro vypracování souvisejících úkolů s realistickou časovou osu.

Vytvořte dokument o nájmu projektu. Vytvořte tento dokument pomocí softwaru pro zpracování textu a definujte milníky projektu, cíle, rozpočet, sponzory projektů a konečné termíny dokončení. Dokument by měl být jasný, aby každý, kdo ho četl, pochopil vysokou úroveň projektu.

Setkáte se s dodavateli a interními zaměstnanci, jako jsou tiskárny, weboví návrháři, spisovatelé obsahu a grafici, abyste získali pocit, že se obrátí. Poskytněte prodejcům rozsah projektu, aby mohli odhadnout, jak dlouho jejich práce bude dokončena.

Připravte plán časového plánu projektu tak, aby zahrnoval chronologický seznam úkolů marketingového plánu, jednotlivce nebo týmy odpovědné za dokončení každé úlohy a cílové termíny. Použijte informace, které jste shromáždili od dodavatelů a interního personálu, a přidávejte další dny jako polštář, pokud jsou k dispozici. Sdílejte tento marketingový plán s týmem určeným k dokončení práce. Seznamte se s týmem, abyste si prohlédli úkoly as nimi spojené termíny, abyste zajistili, že jste realisticky zachytili časovou osu.

Správa každodenních činností marketingového plánu. Zůstaňte na vrcholu těch, kteří jsou určeni k dokončení úkolů, abyste se ujistili, že zasahují cílová data. Podle potřeby upravte plán, pokud narazíte na neočekávané zpoždění, jako je nedostatek zdrojů, chybějící datum schválení klienta a tisk nebo technické chyby. Informujte sponzorů projektů, pokud se na časovém plánu plánu projeví nějaké významné změny.