Provádění podnikatelského plánu je tím, co činí složení obchodního plánu užitečným. Dosažení cílů stanovených ve vašem obchodním plánu je svědectvím vašeho úsilí a splňuje sliby poskytnuté věřitelům a investorům.
Chyťte tištěnou kopii svého obchodního plánu a sedněte si s manažerským týmem. Pro splnění vašich obchodních cílů musí váš tým nejprve identifikovat své cíle. Vytvoření implementačního plánu se týká vytváření akčních kroků pro dosažení měřitelných výsledků.
Položky, které budete potřebovat
-
Podnikatelský plán
-
Zvýrazňovače
Pět kroků k implementačnímu plánu vašeho podniku
Zvýrazněte cíle a požadované konečné výsledky uvedené ve vašem obchodním plánu. Použijte odvážný fluorescenční značku, abyste vybrali všechny své cíle.
Napište cíle nebo strategie potřebné k dosažení každého z cílů, které jste nastínili.
Delegujte cíle jednotlivým členům svého řídícího týmu, aby mohli dokončit nebo dohlížet na další delegaci. Každý člen manažerského týmu by měl mít cíl, který je odpovědný za jeho realizaci.
Určete milníky pro měření vašeho pokroku v každém z vašich cílů. Ostatní členové s delegovanými cíli by měli dělat totéž se svými povinnostmi.
Proveďte akci "další akce", dokud implementujete svůj obchodní plán. Podle odborníka na řízení akce Davida Allena (viz Zdroje) v jeho díle "Getting Things Done" je další akce definována jako "další fyzická, viditelná akce, která musí být zapojena, aby se současná realita posunula k dokončení. " Pravidelně se setkáte s manažerským týmem, abyste sdíleli zprávy o pokroku, udržovali si vzájemnou zodpovědnost a okrouhlou tabulku pro nové přínosy při realizaci vašeho podnikatelského plánu.
Tipy
-
Cíle by měly být dále rozděleny na jednotlivé úkoly. Mnoho úkolů může být delegováno na příslušné odborníky. Samostatně výdělečně činní pracovníci a jediní vlastníci mohou využít týdenní přezkumy, aby byli zodpovědní za realizaci svého podnikatelského plánu.
