Dokonce i řecký filozof Heraclitus věděl, že "jediná věc se stává změnou" již v 5. století, takže byste si mysleli, že změna řízení by byla zvládnuta, aby se předešlo jakýmkoli negativním dopadům. Vzhledem k tomu, že změna je stále přítomna a její negativní účinky nelze vyhnout, mnoho organizací se neustále soustředí na řízení změn jako cestu k přesvědčení svých zaměstnanců, že zatímco změna je nevyhnutelná, je to dobré.
Staid Leadership
Podpora z vedení vede ke zaměstnancům, kteří jsou hodní, z nichž mnozí slyší povzbuzující slova od vrcholového vedení o strategickém směru společnosti. Vzhledem k tomu, že jsou při vývoji strategického směru organizace často přehlíženy, hledají vedoucí pracovníky, aby je informovali o poslání, cílech a vize. Pokud vedení nepřijímá změny nebo aktivně nepracuje na iniciativách řízení změn, opouští dynamický a pozitivní aspekt organizační změny. Když vedoucí tým nečiní příliš málo pro změnu z pozitivního postoje, zaměstnanci společnosti cítí negativní účinky.
Zaměstnanecká morálka
Pokud neexistuje strategický komunikační plán pro změnu v organizaci a zaměstnanci jsou poskytnuty informace, které potřebují k pochopení změny, mohou zaměstnanci trpět nízkou morálkou. Dokonce i komunikační nejistota může zaměstnancům uklidnit, protože zmírňuje některé z úzkostí, které mohou pocítit tím, že nejsou součástí diskuse o směru organizace. Pokud například mlynář naznačuje nadcházející propouštění, ale neexistuje žádná komunikace o důvodech, proč existuje pověst nebo je-li pravda, strach ze ztráty zaměstnání může způsobit masový exodus nebo ztrátu produktivity. Zatímco se oba tyto okolnosti mohou objevit současně, každá z nich má obrovský nepříznivý dopad na morálku zaměstnanců a nakonec na konečný výsledek společnosti.
Změna není jen nevyhnutelná, je nákladná
Nízká morálka zaměstnanců je nákladná a s nákladem odchodu zaměstnanců je účinek více než jen negativní pracovní prostředí. Hmotné náklady na morálku zaměstnanců způsobené řízením změn vzrostly o 300 miliard dolarů kvůli špatné produktivitě, nedostatečné angažovanosti zaměstnanců, pracovním úrazům, absenteizmu a celkovému neklidu na pracovišti. zdravotnictví.
Zákazníci pocítí efekty příliš
Vedle hmotných nákladů na řízení změn jsou nehmotné náklady špatně řízených změn iniciativou snížená reputace organizace. Zákazníci mohou tuto změnu interpretovat jako známku nestability nebo pochybného vůdčího postavení, avšak bez ohledu na to, jaká je jejich vnímání, pokud nejsou správně sdělovány iniciativy týkající se řízení změn v celém zaměstnaneckém zázemí a zákaznické základně, mohou být tyto účinky zničující.
