Být schopen konkurovat a zůstat v podnikání vyžaduje pochopení dynamiky vašeho trhu, konkurentů a zákazníků. Rozhodnutí jsou učiněna vzhledem k charakteristice nabídky a poptávky, které ovlivňují spotřebitelské nákupní návyky a reakce konkurence na vaše jednání. Zde se hodí pochopení manažerské ekonomiky.
Manažerská ekonomika je pomoc při rozhodování a rozdělování zdrojů. Přesahuje rozdíl mezi ekonomickými teoriemi a praxí každodenního řízení.
Hospodářské cíle managementu
Teorie firmy: Teorie firmy uvádí, že podnikatelské subjekty jsou vedeny k maximalizaci zisku. Tato teorie se šíří tak, aby zahrnovala marketingové kampaně, představení nových produktů, postupy při náboru, cenové strategie a plánování výroby. Manažerská ekonomika se uplatňuje v každé z těchto oblastí, aby se dosáhlo optimálního výsledku.
Obchodní manažeři mají pro své společnosti několik ekonomických cílů:
Vydělat: Dosažení zisku je hlavním cílem při vedení společnosti. Podnik musí vytvářet zisk, který přináší přiměřenou návratnost investic akcionářů a poskytuje finanční prostředky na růst.
Rozvíjet a rozvíjet podnikání: Podniky nemohou zůstat stagnovány; musí růst, aby poskytli prostředky na expanzi a nabízely více výhod pro zaměstnance.
Udržujte pravidelné dodávky zboží a služeb: Manažeři koordinují prognózy prodeje s objednávkami na materiály, nastavením úrovně pracovní síly a plánováním výroby.
Plán dlouhodobého přežití: Plán pro budoucnost. Firmy se zvedají nad ostatními, protože mohou prodávat více produktů, řídit výrobu efektivněji a řídit náklady lépe než konkurenti.
Optimalizujte využití zdrojů: Manažerská ekonomie hledá nejlepší využití zdrojů. To zahrnuje práci, kapitál, peněžní prostředky a dlouhodobý majetek.
Zlepšit využití práce: Pracovníci jsou nejproduktivnější, pokud mají pocit, že jsou dostatečně odškodnění, zlepšují své pracovní dovednosti a mají bezpečnou budoucnost pro zaměstnání. Cílem je vytvořit atmosféru, kde dělníci chtějí přispět svým nejlepším výkonem ve prospěch organizace.
Minimalizujte rizika: Vyhodnoťte tržní faktory pomocí ekonomické analýzy pro lepší prognózu a přesnější hodnocení rizik.
Teorie manažerské ekonomie
Manažerská ekonomika uplatňuje ekonomická koncepce a metody pro rozhodování v oblasti podnikání, které dosahuje ekonomických cílů řízení. Ekonomické teorie pomáhají manažerům porozumět tomu, jak ekonomické síly ovlivňují jejich podnikání a poskytují metody k vyhodnocování důsledků jejich rozhodnutí.
Makroekonomie a mikroekonomie jsou oba řízeny manažerskou ekonomikou. Makroekonomie zkoumá celkovou ekonomiku a zvažuje takové faktory, jako jsou obchodní cykly, inflace, národní příjmy a úrokové sazby. Mikroekonomie analyzuje jednotlivé jednotky ekonomiky, jako jsou spotřebitelé a jednotlivé společnosti.
Manažerská ekonomika nabízí řadu statistických a numerických modelů, které analyzují a formulují odpovědi na obchodní otázky. Poskytuje manažerům nástroje a techniky, které se používají pro každodenní rozhodování a efektivnější využívání zdrojů.
Nástroje manažerské ekonomie
Marginální analýza: Marginální analýza se zaměřuje na náklady a přínosy konkrétních podnikatelských aktivit. Cílem je zjistit, zda přínosy změny aktivity překročí náklady na provedení změny. Marginální analýza se zaměřuje spíše na specifické činnosti než na podnik jako celek.
Křivky nabídky / poptávky: Mikroekonomie využívá křivky nabídky / poptávky k analýze reakcí spotřebitelů na změny cen, dopady výnosů na poptávku a dostupnost náhrady za výrobky.
Statistická analýza: Statistiky poskytují rámec pro vyhodnocení odchylek v rozhodnutích a aplikují pravděpodobnosti na nejistoty. Statističtí pracovníci získají relevantní údaje z komplexních informačních základen, aby předpověděli budoucí výsledky a výsledky.
Techniky herní teorie: Teorie her je technika, která se používá při rozhodování, když výplata závisí na krocích podniknutých konkurenty. Nicméně pravděpodobnost jednání konkurentů není známa, proto pravděpodobnosti jsou spojeny s různými reakcemi, které přicházejí s rozhodovací pravidly.
Optimalizační techniky: Podle teorie firmy se vedení snaží pokusit o nejúčinnější rozhodnutí z dostupných alternativ. Optimalizace využívá rovnic, tabulek a grafů k vyjádření různých ekonomických vztahů mezi proměnnými. Diferenční techniky jsou aplikovány na rovnice k určení optimálních řešení.
Aplikace manažerské ekonomiky
Stanovení obchodních cílů: Pro stanovení výnosových a ziskových cílů se používá prognóza z marketingových modelů. Tyto cíle se často stávají metrikami hodnocení výkonnosti zaměstnanců a manažerů.
Vytvoření cenové strategie: Manažerská ekonomika používá křivky nabídky / poptávky, které předpovídají, jak spotřebitelé reagují na změny cen.
Rozhodování o tom, kolik produktů bude vyrábět: V závislosti na prognózách prodejních prognóz se manažeři musí rozhodnout, kolik z každého produktu má vyrábět a na jakých cenových bodech.
Vytvoření internetové strategie: Rozvoj efektivní internetové strategie je o pochopení SEO, řízení provozu a zpeněžení webových stránek. Ekonomika se používá pro definování demografických údajů návštěvníků webu a pro vytváření strategie marketingu obsahu, která tyto zákazníky rozvíjí.
Najímání politik potřebných k přilákání práce: Pracovníci chtějí získat přiměřené odměny a výhody a mají určitou jistotu dlouhodobé stability svých pracovních míst. Manažeři musí vyrovnat marginální náklady na práci s přírůstkovými výnosy získanými z rozšíření produktů nebo zavádění nových produktů.
Hodnocení investic a kapitálových rozpočtů: Dlouhodobé investice do zařízení a zařízení jsou typicky vyhodnocovány a upřednostňovány pomocí typu techniky diskontovaných peněžních toků.
Marketingové a propagační strategie: Marketingové strategie se opírají o úroveň poptávky spotřebitelů o zboží a služby. Marketingoví manažeři se snaží odhadnout velikost trhu pro stávající nebo nové produkty. Velikost trhu však závisí na neekonomických a ekonomických faktorech, které představují křivky ceny / poptávky výrobku. Manažerská ekonomika uplatňuje elasticitu příjmů a cen, aby vytvářely projekce poptávky.
Představujeme nové produkty: Manažeři používají křivky statistické prognózy a nabídky / poptávky, aby posoudily potenciální úspěch spuštění nového produktu. Projekce diskontovaných peněžních toků analyzují budoucí hotovostní výdaje na náklady na nové zařízení a vybavení a peněžní příjmy z příjmů.
Plánování výrobních plánů: Prodejní prognózy z marketingu musí být překládány do výrobních plánů, množství zásob a počtu pracovníků potřebných na výrobní lince. Manažerská ekonomika analyzuje výkonnost práce a poskytuje pohled na produktivitu práce a účinky zákona na snížení výnosů.
Finanční aplikace: Rozhodnutí o nákupu kapitálového vybavení a rozhodnutí o rozpočtování používají ekonomiku k vyčíslení a pochopení proměnných času a nejistoty. Finanční manažeři používají ekonomické techniky k odhadu budoucích peněžních toků z investic do nových zařízení a vybavení. Manažeři budou často muset zvolit, jak přidělit peněžní prostředky. Vynakládají více peněz na reklamu nebo investují do nových závodů na rozšíření produktových řad?
Postupy prognózování: Manažeři potřebují předpovědi pro stanovení cílů pro prodejní pracovníky, přidělují prostředky na expanzi, vytvářejí výrobní plány a najímají dostatečnou pracovní sílu. Ekonomické techniky pro prognózování zahrnují průzkumy trhu, regresní analýzy ukazatelů, analýzy klouzavých průměrů minulých výkonů a indexy šíření.
Manažeři rozvíjejí strategie, jak dosáhnout svých dlouhodobých ekonomických cílů. Aplikují teorie a metody manažerské ekonomiky na implementaci a realizaci svých strategií a odhadují pravděpodobnost úspěchu. Manažerská ekonomika se používá k analýze rizik obchodních rozhodnutí a jako metoda k určení a kvantifikaci nejistot v dané situaci.
Manažeři používají určitou formu ekonomických zásad při rozhodování o každodenním životě. Nesmí uvádět zásady ve formálním smyslu, ani si je ani neuvědomují o žádostech, ale budou nicméně intuitivně využívat techniky.
