Stejně jako máte plán na zahájení podnikání, měli byste také mít plán uzavření nebo převodu vlastnictví, když odchodujete do důchodu, zemřete nebo se ztratíte. Plán vám umožní postupné nebo rychlé ukončení vašeho podnikání v závislosti na tom, zda se podnik prodává nebo pokračuje bez vás.
Nastavte cíle ukončení
Žádná strategie odchodu není správná. Místo toho to, co pro vás pracuje, závisí na mnoha úvahách, včetně toho, zda chcete úplně oddělit vazby nebo udržet nějakou kontrolu, zda potřebujete hotovost, kterou by prodával podnik, a zda má podnik dostatečný potenciál dlouhodobé ziskovosti. Vyhodnoťte svou osobní situaci, konzultujte s vedoucími pracovníky a klíčovými zaměstnanci a využijte bezplatných zdrojů, jako jsou informace, které můžete získat od Small Business Administration a od organizace SCORE, která poskytuje bezplatnou pomoc a radu majitelům malých podniků, vhodné výstupní cíle.
Znát vaše možnosti
Přestože zavírání dveří a odchod je společnou strategií odchodu, není to jediný způsob, jak jít. Mohli byste se také stát tichým partnerem, převést vlastnictví na členy rodiny nebo své zaměstnance nebo prodávat firmu jiné společnosti. Každá možnost má své výhody a nevýhody a pouze vy můžete rozhodnout, která možnost je nejlepší pro vaši firmu, vaše zaměstnance a vy. Webová stránka SBA obsahuje mnoho informací o každé z těchto možností.
Vytvořte plán A a B
Ačkoli nemůžete naplánovat každou možnost, strategie odchodu by měla zvážit více než jednu možnost. Například pokud máte dostatečně dobré zdraví a vaše podnikání je ziskové, je pravděpodobné, že ukončíte odchod do důchodu. Mohli byste se však stát zdravotně postiženými nebo čelit zdravotní krizi, která by znamenala okamžitý okamžitý ústup od firmy. Proto je-li preferovanou strategií ukončení převodu vlastnictví na člena rodiny, zvážit alternativu, která umožní podnikání pokračovat, pokud byste náhle zemřeli a pojmenovaný člen rodiny není ochoten nebo schopen převzít vlastnictví.
Zvažte časovou osu
Napište strategii ukončení, která odpovídá vaší časové ose. Například plánování následnictví vyžaduje velké množství myšlenek a dlouhodobého plánování. Přestože velikost a složitost vašeho podnikání a znalosti a zkušenosti vaší pojmenované nástupnické záležitosti, podle SCORE, plánování nástupnictví trvá asi 15 let od začátku až do konce. Na druhou stranu, zatímco prodává nebo uzavírá podnik, stále ještě nějaké plánování, je obecně o mnohem rychlejší proces.
