Globální ekonomika nutí společnosti a korporace, aby zvážily nové organizační struktury. Stará hierarchická struktura je na novém trhu příliš pomalá a nereaguje. Mřížková organizační struktura se vyvíjí jako možná náhrada staré hierarchické struktury.
Identifikace
Struktura mřížkové organizace je plochá organizace bez tradiční hierarchie. Práce probíhá v samostatně řízených a samostatně řízených pracovních skupinách, kde každý tým odpovídá za konkrétní funkce společnosti. Týmy jsou self-directed; žádný tradiční šéf není potřeba nebo potřebován.
Funkce
Mřížové organizace a týmy se řídí prostřednictvím pocitu vzájemného prospěchu, odpovědnosti a společného cíle. Vedoucí pracovníci získávají pravomoc na základě prokázaných znalostí, dovedností, zkušeností a schopnosti přirozeného vedení.
Výhody
Podle společnosti Deloitte Development LLC "v porovnání s omezenějšími možnostmi firemního žebříčku umožňuje firemní mřížka zaměstnancům přizpůsobit si kariéru ve prospěch jednotlivce i společnosti." Toto přizpůsobení na pracovišti a flexibilita vytváří šťastnější a produktivnější pracovní sílu a firmy se mohou těšit na špičkové talenty.
Úvahy
Mřížové organizace jsou nejlépe vytvořeny od počátku, na rozdíl od tradiční hierarchické organizace transformující se do mřížky nebo konfigurace sítě. Nicméně kvůli globální konkurenci a potřebě rychle reagovat na změnu využívají tradiční společnosti některé atributy mřížky, jako je přiřazení samostatně řízených pracovních týmů k řešení a řešení okamžitých problémů.
