Vytvořením odpovídající hierarchické struktury v oddělení lidských zdrojů (HR) se společnost rozhodne pro úspěch a pomůže personálním pracovníkům pracovat efektivně. Podnikání může obětovat své krátkodobé postavení v sektorových anketách, ale špičkové vedení si uvědomuje, že dobré organizační uspořádání je v nejlepším zájmu společnosti, zejména s dlouhodobým růstem trhu a růstem produktivity.
Definice
Organizační struktura personálního oddělení společnosti odpovídá na jednu otázku: Jak hierarchicky uspořádat pracovníky personálního oddělení s cílem podpořit produktivitu a ziskovost. Likvidace, kterou podnik v konečném důsledku vybírá, může ukázat, že volby strategického držení těla, i když nejsou vyřezávané do kamene, vycházejí z dodržování předpisů a z hlediska operativního vedení špičkového vedení - položky, které obecně platí pro dlouhodobou prognózu organizace. Například strategický postoj může vyžadovat, aby se najímali a propagovali špičkoví prodejci, aby se zvýšila spodní linie společnosti. Dokonce i když je to úsilí krátkodobé, mohlo by to znamenat něco dlouhodobého, pokud by podnik rozšiřoval své tržby, rozšiřuje svůj podíl na trhu a zvyšuje úroveň obchodního vlivu. Typická HR hierarchická struktura umisťuje vedoucího pracovníka společnosti na vrchol a poté seznamuje s vedoucími personálních oddělení, funkčními nadřízenými a místními kontaktními osobami v sestupném pořadí. Funkční orgány dohledu zahrnují funkce, jako je pronájem, učení a vývoj, ukončení, dodržování předpisů a řízení přínosů.
Úvahy
Pro řízení personálního personálu není správné nastavení organizační struktury jen otázkou provozního pohodlí. Tato praxe pomáhá správcům oddělení lidských zdrojů svázat operační cíle s politickými cíli špičkového vedení, což jim umožňuje udržet strategickou flexibilitu v neurčitosti. Například hierarchické uspořádání společnosti musí být dostatečně komplikované, aby se vypořádalo s nepředvídatelnými nebo nerutinovými situacemi, jako je implementace nových politik a realizace celopodnikového projektu nebo dlouhodobé iniciativy - například firemní fúze nebo získávání. Správná struktura zaměstnanců umožňuje podniku rychle umístit své zdroje, aby strategické provedení bylo úspěšné.
Zeměpis
Společnosti, které lépe pociťují hospodářský útlum, často vykazují provozní odolnost, pokud jde o řízení zisku, kontrolu nákladů a personální správu. Pro nadnárodní společnost představuje operační rovnice pojem lokální regulace, což je otázka organizační struktury personálního oddělení. Například místní manažeři HR mají větší pravděpodobnost znalosti vnitrostátních zákonů, najímat personál v souladu s podnikovou legislativou a přizpůsobit globální strategii společnosti regionálním podmínkám.
Nástroje
Za účelem vytvoření dobře fungující hierarchické struktury používají HR manažeři a vedoucí pracovníci firem nástroje, jako je software pro řízení výkonnosti zaměstnanců, programy personálního plánování, software pro reengineering procesů a sálové počítače. Mezi další nástroje obchodu patří kalendář a programovací software, aplikace pro práci s obsahem a software pro plánování podnikových zdrojů.
