V centralizované organizační struktuře je rozhodující pravomoc soustředěna na vrcholu a jen několik lidí je odpovědných za rozhodování a vytváření politik organizace. V decentralizované organizaci je pravomoc delegována na všechny úrovně řízení a v celé organizaci. Stupeň centralizace nebo decentralizace organizace závisí na rozsahu rozhodovací síly, která je distribuována na všech úrovních.
Funkce
Struktura organizace a její stupeň centralizace nebo decentralizace závisí na řadě faktorů, včetně velikosti organizace a geografického rozptylu. Ve velmi rozsáhlé a rozmanité organizaci je nepravděpodobné, že hrstka lidí bude mít veškeré zdroje k dosažení všech cílů a cílů podniku. V důsledku toho se stává nepraktickým koncentrovat moc a rozhodovací pravomoc na vrcholu. Podobně v geograficky rozptýlené organizaci nebude centralizovaný přístup nejúčinnější, protože lidé s nejvyšší pravomocí nebudou schopni přímo dohlížet na operace na denní bázi.
Výhody Centralizace
Nejzřejmějšími výhodami centralizace jsou schopnost organizace pečlivě kontrolovat operace, poskytovat jednotný soubor politik, postupů a postupů v celé organizaci a lépe využívat znalosti centralizovaných odborníků. V malé organizaci se operace pravděpodobně nebudou tak rozmanitá a vrcholový management může realisticky disponovat dovednostmi a odbornými znalostmi potřebnými pro správu všech aspektů podnikání. V takovém centralizovaném prostředí jsou akce jednotlivců lépe sladěny s předepsanými politikami vedení, jelikož pravidla vycházejí z jediného zdroje a je zde jen málo nejasností.
Výhody decentralizace
Decentralizace je společným znakem organizací, které se zabývají budoucími myšlenkami. Decentralizovaná organizační struktura umožňuje rychlejší rozhodování a lepší přizpůsobivost místním podmínkám a kontextu. Ve velké organizaci by vysoká míra centralizace vedla k neúčinnosti, neboť všechny akce by musely být schváleny a schváleny vrcholovým managementem. Decentralizace také umožňuje organizaci lépe se přizpůsobit podmínkám delegováním pravomocí těm, kteří jsou fyzicky přítomni a činní v konkrétním projektu nebo operaci. Další důležitou výhodou je management grooming. V decentralizované organizaci získávají manažeři na nižších úrovních relevantní zkušenosti, které zlepšují kvalitu lidských zdrojů.
Delegování
Rozsah delegace rozlišuje centralizovanou organizační strukturu od decentralizované. Prvním úkolem delegování je zvolit vhodné delegáty založené na spravedlivém a objektivním hodnocení jednotlivých dovednostních souborů a jejich významu pro odpovědnost. Efektivní delegace se děje, když delegáti jasně vidí výsledek svého úsilí a jak se to hodí do organizace a jejích cílů. Moderní obchodní myšlení také tvrdí, že delegáti by si měli být vědomi výkonnostních opatření a očekávaných výsledků a měli by být uznáváni za úspěchy.
Delegace a posílení postavení
Delegace je tradiční koncepce řídicího modelu, zatímco posílení patří novému řídícímu modelu a obě jsou nedílnou součástí decentralizované organizace. Delegace jen vrhá autoritu na jednotlivce a přehlíží aspekty, jako je motivace a vůle k dosažení tohoto úkolu. Posílení pravomocí na druhé straně nahrazuje autoritu vlastnictvím a považuje spíše za jedinečné schopnosti jednotlivce, jako je iniciativa a účinnost, spíše než za role a odpovědnost.
