Navrhování systému odměňování zaměstnanců by mělo být provedeno s ohledem na to, kdo jsou. Určení toho, co motivuje pracovníka, je v mnoha firmách napříč národy něčím nepolapitelným. Můžete však udělat krok, který vám pomůže odstranit tajemství. Můžete se jich zeptat. Zajímat se o to, co chtějí, a dělat to, může být nejlepší systém odměn. Nepotřebuje mnoho peněz ani času. Proto, jako manažer, který navrhuje systém odměn pro zaměstnance, měli byste začít nejdříve se základy. Povolte příjmy, které vám pomohou vést směr.
Zjistěte, co je pro vaši zaměstnance důležité tím, že vytvoříte průzkum, který se bude přímo dotázat. Zeptejte se zaměstnanců, co motivují je a jaké odměny považují za vhodné pro své pozice a cíle práce. Průzkumy by měly být krátké a stručné, ne delší než jedna strana. Nechte malý prostor pro bezplatné odpovědi, které jsou nezávislé názory sdílené v prohlášeních. Poskytněte možnosti, jako je A, B nebo C, aby jste vedli odpovědi, abyste je lépe kategorizovali.
Vezměte shromážděná data a formulujte plán odměn. Rozhodněte se, zda bude pro každého jednotlivého zaměstnance nejvhodnější finanční úsilí nebo zvyšování úsilí o sebevědomí. Pamatujte si, že každý je jiný a někdy se motivace musí změnit z člověka na člověka. Systém odměn by měl posílit pozitivní chování, například zvýšení produktivity. Odměnou by mohlo být lepší parkovací místo nebo bezplatný oběd zaplacený prostřednictvím dárkové karty od vedení s uspokojivou poznámkou chvály.
Implementujte plán odměn na zkušební úrovni, abyste zjistili účinnost. Znamení, že to funguje, je, když si všimnete posunu příjmů nebo produktivity směrem nahoru. Otestujte systém odměn po určitou dobu, například tři měsíce. Udělejte dost času na to, abyste dokončili celkovou analýzu toho, jak se každý pracovník zlepšuje na základě strategického návrhu odměňování.
Vytvořte systém trvalého odměňování pro zaměstnance na základě zkušebního cyklu a shromážděného šetření. Tento systém odměn by měl být ohlášen a začleněn do politiky společnosti, aby všem měl příležitost plně si uvědomit, jak ho získat. Nemělo by být něco, co by bylo možné dosáhnout pro každého pracovníka, který splňuje stanovenou měřítko nebo cíl.
Přeměňte návrh systému odměn pro zaměstnance, jak se vyvíjejí. Jedná se o systém, který může být potřeba revidovat každý rok a mohou být zavedeny nové pobídky. Udělat design odměny přehledný, schopný monitorovat a získat. Tabulky a jiné typy zpravodajských metod fungují dobře. Musí být považováno za spravedlivé pro návrh odměn, aby se nakonec podařilo získat více příjmů, což je účel odměňování zaměstnanců.
