Pokud jde o vytvoření podnikové kultury a nastavení cesty k definování úspěchu společnosti, je nepochopitelné, že lidské zdroje jsou tam, kde vše začíná. Odpovědnost za lidské zdroje se týká nalezení správných lidí pro tuto práci, ale jde daleko za hranice toho, co je v dnešní profesní oblasti. Vyřeší konflikty, spravuje programy přínosů a řídí vztahy se zaměstnanci, zatímco vylepší týmovou dynamiku. Následně se objevuje nábor, poradenství pro firmu z mosazi a dalších firemních hráčů a dokonce i skličující úkol dodržování právních předpisů. Lidské zdroje nemusí být tam, kde se provádí každodenní podnikání společnosti, ale bez nich se společnost ani nemůže dostat ze země.
Tipy
-
Profesionál pro lidské zdroje je základním kamenem každé velké společnosti, protože přitahuje a najme správného personálu a vytváří rámec pro jejich udržení.
Porozumění lidským zdrojům
Nejjednodušší způsob, jak porozumět výzvě před týmem pro lidské zdroje, je přemýšlet o filmech nebo o vašem oblíbeném sportovním týmu. Pokud jde o filmy, je to vše závislé na magii, která se děje na obrazovce, a to znamená také dynamiku mezi herci. K tomu se producent rozhodne; pak ředitel musí najmout jejich primární tým, včetně ředitele castingu. Castingový režisér pak prochází tisíci fotografií a konkurzů, aby našli ty správné filmy. Vyberte špatné herce a film by tam mohl ležet jako mrtvá ryba. Správné ty však dělají magii filmu.
Je to stejná věc se sportovním týmem. Generální ředitel odpovídá za každého v klubovně baseballu. Od trenéra až po odborníky na rehabilitaci až po reliéfní džbánky a outfieldery jsou všichni vybraní ze zvláštních důvodů. Přiveďte do špatného hráče a možná šarvátka vybuchne v šatně. Získejte trenéra, který nerozumí hráčům, a najednou jsou miliony dolarů ve výplatě propláchnuty pod špatným vedením. Špatný lékař může riskovat investování v talentu do několika milionů dolarů. Ale vybírejte správné vedení a hráče, kteří mezi sebou mají dynamiku a tento tým se zaměřuje na play-off.
Jedná se o stejné povinnosti vůči manažerovi lidských zdrojů a jeho týmu. Budoucnost jejich společnosti závisí na tom, že vybírají ty správné lidi pro každou pozici ve společnosti a spravují tyto majetek způsobem, který je udržuje jak produktivní, tak loajální.
Seznam odpovědností za lidské zdroje
Jaké jsou tedy povinnosti a povinnosti společnosti? Pokud jde o lidské zdroje, existují dva způsoby, jak se dívat na jejich role - je tu velký obrázek o tom, co přispívají do společnosti, ale pak je tam denní seznam aktivit HR, kde jsou funkce a odpovědnosti personálu rozděleny do různých úkolů.
Nábor, nábor a udržování
Jedná se o zjevnou práci, kterou každý sdružuje s lidskými zdroji - najít správné zaměstnance pro práci. Není to tak jednoduché, jako spuštění reklamy a výběr. Tam, kde hledají zaměstnance, mohou mít dopad na kvalitu žadatelů a reklamy samy o sobě mohou vypnout některé žadatele - jako firmy, které propagují "rockovou hvězdu" nebo "guru". Velké HR týmy vědí, jak přilákat skvělé lidi, a to jde napravo na znění jejich vyhledávání kandidátů a způsobu, jakým jsou vedeny rozhovory.
Nábor a udržení jsou také velkým problémem. Pokud jde o brilantní zaměstnance, na kterých může budovat budoucnost společnosti, někdy se hraje hardball, aby je podepsali smlouvu. Nábor je jen o znalosti hráčů, které chtějí, a pak jdou za nimi.
Jedná se ovšem o svět psa-jíst-psa a oceňovaní týmoví hráči často dostávají do pytlíku jiné firmy. Když nastane tato hrozba - nebo dříve, než je to možné - je důležité pracovat tvrdě, aby si zaměstnanci udrželi. Každý vyškolený zaměstnanec stojí ve výši desítek tisíc dolarů na mzdách v několika pozicích - stážistu, školitele, čas strávený na lidských právech a na kohokoli jiný, kdo se o tuto práci rychle dostává. Udržení zaměstnanců udržuje investice silné a vyžaduje, aby zajistily, že budou soutěžit o postup a že jejich dovednosti budou využívány přiměřeně, a dokonce budou uznávat a odměňovat své příspěvky tam, kde je to možné.
Vize, hodnota a branding
HR může a měl by být zapojen do funkce generálního ředitele a dalších vedoucích představitelů společností, aby zjistili, jaké jsou vize a základní hodnoty společnosti. Tímto způsobem mohou nejlépe pochopit, jaké atributy musí existovat u zaměstnanců, aby bylo zajištěno, že tyto vlastnosti budou splněny u všech osob na všech úrovních.
Kulturní spolupráce a inovace se například dosáhne tím, že jisté typy osobností převažují ve společnosti. Pokud je někdo diva nebo samotář, nemusí to být s podnikovou kulturou a vize, kterou společnost pořád má. Pokud je společnost velmi hodnocena inovací a kreativitou, HR se může chtít vyhýbat tomu, že bude zaměstnávat živé a rozhovorné lidi, kteří by mohli narušit náladu na pracovišti.
Do jisté míry jde také o značení. Pokud má firma silnou značku, je rozhodující, aby tým, který je pod touto značkou, věřil, o co jde. Začíná to v kormidelně HR, protože zjistí, kdo je na palubě značky mantry versus kdo může mít obtížnou dobu dostat se za ní.
Zaměstnanecká advokace a řešení konfliktů
Mohou se to zdát dvěma odlišnými oblastmi, ale pokud zaměstnanci nedůvěřují týmům lidských zdrojů, problémy mohou být příliš dlouhé, aby bylo možné snadno dosáhnout rozlišení. Dobré oddělení lidských zdrojů má spolupracovníky se zaměstnanci, takže pokud se vyskytnou problémy na pracovišti, pracovníci se obrátit na HR, aby dospěli k řešení. V dokonalém světě je HR oddělení jako Švýcarsko - neutrální síla, která je vždy ochotná jednat mezi stranami. Zaměstnanci potřebují vědět, že HR bude s nimi stát, když management není v souladu, a vedení musí věřit, že HR má v budoucnu na paměti společnost s každým postojem, který přijme.
V dnešní době sociálních médií je poslední věc, kterou někdo chce, aby zaměstnanci vzali veřejnosti své záležitosti. Místo toho, zabývat se záležitostmi ve vlastním domě, se můžete vyhnout mnoha zármutkům všude kolem. Řešení konfliktů je proto stejně důležité jako obhajoba zaměstnanců. To může zahrnovat vše od toho, aby pracovníci připomínali politiku prostřednictvím poradenství nebo poskytování poradenství a zprostředkování. To může dokonce zahrnovat zapojování právního týmu nebo povolání orgánů v případech obtěžování nebo zneužívání na pracovišti.
V ideálním případě by HR před vznikem konfliktů vytvořil politiky a rámce, které by mohly vytvořit prostor pro konflikty a vhodná řešení. Některé oblasti, na které se mohou vztahovat tyto zásady, zahrnují to, co představuje sexuální obtěžování v kanceláři, jak respektovat soukromí zaměstnanců, pravidla týkající se kancelářských klebů a postoj společnosti k přesčasům a prázdninám.
Výhody a kompenzace
Část přilákání a udržování zaměstnanců se přináší na výhody a odměny, které mohou získat v práci. Od špatného času a sabbaticals až po lékařské balíčky a dovolenou čas, hodně jízdy na co přichází spolu s platu. Jednou z možností je nabízet zdravotní pojištění jako pracovní přínos, ale je také zodpovědností HR týmu rozhodnout, která společnost poskytne zdravotní pojištění. To zahrnuje výzkum všechno, od toho, co léčebný plán nabízí, co jsou ceny společného placení, a kolik stojí to, aby společnost tuto výhodu poskytla na základě rozpočtu a politik společnosti. Je také na nich, aby posunuly trochu korporační mosaz, pokud se domnívají, že společnost nenabízí zaměstnancům dostatečně atraktivní motivy k získání nebo udržení kvalitního talentu.
Správa těchto výhod a veškerých náhrad požadovaných pro bonusy nebo ocenění za výkonnost patří také HR týmu. Nemá smysl nabízet výhody nebo náhradu, pokud nejsou vypláceny okamžitě. Za tímto účelem seznam funkcí HR neobsahuje pouze dohled; zahrnuje také potřebu jasné komunikace a pečlivého vedení záznamů o každém zaměstnanci a oddělení společnosti.
Záznamy o zaměstnancích a hodnocení výkonu
Toto je také místo, kde se váže péče v vedení záznamů a komunikace, protože mezi nejdůležitější funkce a povinnosti personálu je uchovávání souborů zaměstnanců. Podle některých HR profesionálů doporučuje, aby v souladu s těmito organizacemi měly tři samostatné soubory - I-9, obecný soubor zaměstnanců a zdravotní dokumentaci.
Lékařská dokumentace je od všeho od lékařských poznámek přes formuláře reklamací, informace o zdravotním postižení a dokonce i tísňových kontaktů a relevantních alergií. Soubor I-9 je pro vládní formulář, který ověřuje způsobilost k práci.Obecný soubor je důležitý pro důležitou komunikaci, její životopis a žádost, recenze, stížnosti, formuláře W-4, disciplinární akce a jakékoli jiné záznamy, které mohou ospravedlnit.
V souladu s tím bude oddělení lidských zdrojů často dokončeno revize výkonnosti. Budou potřebovat systémy, které by jim varovaly, kdy bude čas na pravidelnou revizi výkonu každého zaměstnance. Zde je místo, kde se budou konzultovat soubory, zjistit, kde zaměstnanec začal, jaká je jejich trajektorie a pak budou kontrastovat s zprávami a zpětnou vazbou od manažerů a dalších členů týmu, kteří pracují se zaměstnanci.
Jaké jsou různé pozice v oblasti lidských zdrojů?
Pro zaměstnance, kteří mají zájem o pracovní místa v oblasti lidských zdrojů, je v pracovním seznamu HR obsaženo několik rolí. Pokud se snažíte o kariéru s funkcemi a povinnostmi v oblasti lidských zdrojů, pravděpodobně budete potřebovat Business BA se zaměřením na vedení nebo organizační vedení. Jakmile to máte, jsou to některé z rolí, které vám mohou vyhovovat:
Executive Recruiter Pro nejkonkurenceschopnějšího HR specialistu je to hra s vysokými sázkami, při hledání správných manažerů, aby se jejich společnost dostala do budoucnosti. Vyžaduje výjimečné podnikatelské znalosti, silné schopnosti v oblasti vytváření sítí a schopnost zabíjet zabíječe při jednání s profesionály.
Manažer výcviku a vývoje Toto je role HR pro lidi, kteří chtějí učit a inspirovat jiné lidi. Pod velkým manažerem výcviku a vývoje mohou být týmy, které se mohou stát silnou silou, která společnost přesouvá do zisku. Špatné školení a nedostatek správného rozvoje zaměstnanců potopili mnoho lodí, takže je to důležitá role, která vyžaduje skvělou prezentaci, vedení, motivační dovednosti a kreativitu pro získání toho nejlepšího z lidí.
Nonprofit HR Professional Tito profesionálové musí udělat hodně s méně. Musí být vynalézaví a nápadití, stejně jako mají skvělou síťovou znalost a vášeň pro příčinu, pro kterou pracují. Musí nejen přilákat skvěle placené zaměstnance, ale také vytvářet rámec, který přiláká a vydělává z dobrovolníků co nejvíce.
Global HR Specialist Ve věku nadnárodních je tento profesionál pověřen náborem a umístěním nových zaměstnanců v zahraničí nebo jejich přinášením do země. Budou potřebovat interkulturní znalosti a mluvit více jazyky. Budou také vyžadovat pochopení daňových a právních důsledků ohledně mezinárodního aspektu těchto rolí.
HR IT specialista na nábor Technologie je komplikovaná a stále se mění. Toto je role HR pro někoho, kdo miluje vykuknout nad technologií a kdo rozumí podmínkám a každodennímu pokroku v technologii. Jejich úkolem je nalézt talentované zaměstnance, kteří mohou nejen řídit IT, které již existují ve společnosti, ale mají vizi a chytré dovednosti pro růst s novými technologiemi, které sjíždějí po potrubí, a zároveň jsou schopné reagovat na potřeby svých kolegů a problémy.
HR Assistant Nejlepší způsob, jak začít v kariéře v oblasti lidských zdrojů, je získání práce jako asistentka. Pracovat pod kvalitními týmy a sledovat, jak se to dělá, může být neocenitelné při výuce nově příchozího, jak se vypořádat se všemi dovednostmi potřebnými k prosperitě v tomto odvětví. Od května 2014 ministerstvo práce USA uvedlo, že mediální plat HR asistentek činí 38 040 USD, přičemž top 10 procent vydělává téměř 55 000 USD. Je to také kariéra s velkou budoucností, protože ministerstvo práce uvedlo, že míra nezaměstnanosti je podstatně nižší než v mnoha dalších zaměstnáních.
