Nábor, hodnocení a výběr jsou tři klíčové kroky při přijímání zaměstnanců. Z nich je nábor a výběr obvykle pro zaměstnavatele nejnáročnější. Klíče k nalezení správných kandidátů ve správný čas a jejich nábor jsou strategické a přemýšlí o budoucnosti organizace.
Externí metody náboru
Rozvíjet vztahy s poradenskými a kariérovými poradci na vysokých školách a univerzitách a požádat o pomoc při náboru na volné pracovní pozice. Oslovte profesionální organizace, které jsou v souladu s posláním organizace, a požádejte je, aby seznamy otevřených pozic ve svých zpravodajích a e-maily členům. Organizace s finančními zdroji by měly zvážit práci s náborovou firmou, zejména pokud je pozice na vyšší úrovni nebo vyžaduje určitou dovednost nebo typ zkušenosti.
Interní metody náboru
Ujasněte si dovednosti a zkušenosti, které uchazeč musí mít. Nejprve zanechávejte otevřenou pozici, abyste posoudili, zda v rámci organizace existují kvalifikovaní kandidáti. Zvažte stáže, dobrovolníky, dočasné zaměstnance nebo konzultanty, kteří pravděpodobně pracovali v podobném postavení jako otevřená pozice.
Metody výběru
Jakmile je sbírka žadatelů zúžena a kandidáti byli posuzováni, je na čase rozhodnout o výběru. Nezapomeňte si myslet dlouhodobě. Je uchazeč kvalifikován pro současné zaměstnání i pro budoucí funkce? Podívejte se na kandidáta se solidními zkušenostmi a novými nápady a novou perspektivou. Zvažte jeho ochotu učit se. Také bez ohledu na odvětví se budou tržní podmínky nevyhnutelně měnit; vyberte někoho, kdo se nejen přizpůsobí, ale také může za těchto podmínek prosperovat. Nepoužívejte slevu na kandidáty, kteří provádějí kariérové změny. Například někdo s pětiletou zkušeností z podnikového sektoru může přinést strategický pohled na neziskovou organizaci, zatímco někdo z neziskové organizace, který nejvíce využívá s omezenými prostředky, může přinést nový přístup ke společnosti. Ujistěte se, že zvážíte další potřeby, jako je rozmanitost, a postupujte podle pokynů Komise rovných příležitostí pro zaměstnání.
