Většina společností začíná být malá, s oddaným týmem, který přijímá řadu úkolů a povinností, jak vzniknou. Jak podnik podniká, firmy nevyhnutelně přidávají zaměstnance a vymezují roli, aby pomohly podnikům fungovat hladceji, a nakonec skončíte s odděleními nebo divizemi v rámci organizace. Někdy se však stávající korporace domnívají, že je třeba přidat do své pozice novou divizi - například oddělení pro vzdělávání a rozvoj nebo oddělení výzkumu a vývoje.
Identifikujte potřebu firmy
Všichni pracovníci v organizaci téměř vždy spojují podnikovou potřebu a totéž platí pro novou divizi. Začněte tím, že se podíváte na cíle a cíle společnosti, které se týkají této divize. Zjistěte obchodní problém, který se tato divize pokusí vyřešit. Pokud konkrétní problém neexistuje, klasifikujte příležitosti ke zlepšení vzhledem k rozdělení. Zlepšení procesu nástupu na palubu pro nové zaměstnance by například mohlo mít prospěch z divize L & D. Jakmile zjistíte cíle, cíle, problémy a příležitosti, definujte požadovaný výsledek. Jinými slovy, chápete výhody spojené se spuštěním nové divize.
Sběr a analýza dat
Vyzkoušejte další společnosti, které založily nové divize a sestavily výsledky. Pokud začínáte divizi L & D, zaměřte se pouze na ty, kteří udělali totéž. Pak zjistěte, jak tyto nové divize ovlivnily efektivitu, výkon, kvalitu, prodej, spokojenost, účast a dokonce i míru zadržování v těchto společnostech. Odtamtud si můžete vyzkoušet své zaměstnance, abyste získali své pocity z této iniciativy. Zeptejte se, co očekávají od tohoto rozdělení a zda vidí potřebu nebo potenciální přínos. Zeptejte se, jak si myslí, že rozdělení ovlivní jejich práci.
Vypracujte obchodní plán
Přestože vaše společnost má podnikatelský plán, nová divize bude potřebovat také jednu. Podrobně popište, jaké služby nebo produkty spadají pod kontrolu této divize. Vysvětlete, jak bude tato divize - nebo její zaměstnanci - tyto služby nebo tyto produkty rozvíjet. Odůvodnit personální potřeby a určit potřebné kvalifikace pro nové zaměstnance. Může být také nutné definovat požadavky na prostor, zásoby a vybavení pro toto dělení.
Vytvoření strategických partnerství
Nic nemůže dělat rozvojový proces rychleji než nedostatek podpory. Vyhledejte hlavní činitele, kteří působí ve vaší organizaci, zejména ti, kteří jsou na vysoké pozici, a založte strategická partnerství s nimi. Nabídněte tvrdé údaje pro podporu výhod nové divize. Naplánujte brainstormingové setkání s těmito ovlivňujícími osobami a povzbuzujte je, aby sdíleli své vstupy. Chtěli jste je stejně odhodlaní, jak jste viděli, jak se nová divize dostane na zem.
Určete systém měření
Úspěch divize je přímo spojen s výsledky a jediný způsob, jak určit výsledky, je vytvoření systému měření. Pokud už znáte požadovaný výsledek, zavedení systému měření je mnohem jednodušší, protože pochopíte očekávání divize od začátku. Pokud například divize zamýšlí zvýšit produktivitu, můžete sledovat jeho pokrok sledováním nákladů na jednotku nebo času stráveného na úkolech. Software vám může pomoci.
Zvažte právní požadavky
Pokud má divize fungovat jako samostatná entita, budete chtít zaregistrovat jeho jméno a požádat o licence městské, krajské a státní obchodní. Právní poradce vaší společnosti vám s tím může pomoci.
