Divize je sbírka funkcí, jako je výzkum a vývoj, účetnictví, marketing a podpora zákazníků, které společně vyvíjejí a prodávají produkt nebo službu. Divize společnosti jsou vedeny vedoucími pracovníky středních až vyšších úrovní, kteří se hlásí viceprezidentům na úrovni podniků nebo přímo generálnímu řediteli. Divize struktury mohou být založeny na produktu, zeměpisu a trhu.
Produkt
Ve struktuře produktů jsou divize organizovány podle produktů. Například výrobce nástrojů může nastavit divize pro ruční nástroje, elektrické nářadí a vlastní nástroje. Výrobce softwaru může vytvořit divize pro produkty operačních systémů a řešení kancelářské produktivity. Finanční poradenská společnost může zřídit oddělení pro účetní služby, služby daňového plánování a vztahy s investory. Vedoucí pracovníci na úrovni firem musí sledovat tržby a zisky těchto divizí a koordinovat své podnikatelské strategie s cílem optimalizovat ziskovost celé společnosti.
Zeměpis
V geografické struktuře jsou divize organizovány geografickými provozními oblastmi společnosti. Návrh a výroba produktů v těchto strukturách by mohly být centralizovány nebo by mohly být funkčními jednotkami v rámci každé geografické divize. Zeměpisy by mohly být v jedné zemi, nebo by mohly být globálními regiony. Geografická struktura může být vrstvená: například jeden soubor rozdělení pro regiony v rámci jedné země a vnější soubor pro Ameriku, Asii a Pacifik a Afriku.
Trh
Ve struktuře trhu jsou divize organizovány zákaznickými segmenty, které společnost poskytuje. Pokud například výrobce kancelářských výrobků prodává své zboží jednotlivcům, malým podnikům a středním podnikům, může pro každý z těchto zákaznických trhů vytvořit samostatný oddíl. To jim umožní navrhnout marketingové a podpůrné strategie odpovídající jejich potřebám. Například samostatně výdělečně činný konzultant je pravděpodobné, že buď koupí on-line, nebo z fyzického obchodu. Malé a středně velké podniky však mohou potřebovat jeden nebo více specializovaných správců účtů.
Hybridní
Divize mohou být také hybridem jedné nebo více produktů, geografických a tržních struktur. Například výrobce automobilů by mohl mít geografické členění pro Ameriku, Asii a Tichomoří a další regiony, kromě divizí produktů pro každý z jejích modelů. Výrobce softwaru může mít divize pro své produkty vedle divizí, aby sloužil svým zákaznickým trhům, jako jsou domácí kanceláře a velké podniky.
Výhody
Divizní struktury jsou flexibilnější a rychleji reagují na změny v obchodních podmínkách, protože rozhodování je decentralizováno na ředitele divizí. Zákazníci a dodavatelé obvykle mají jedno kontaktní místo pro řešení problémů, což jim obvykle znamená méně potíží. Mezinárodní jednotky mohou přizpůsobit své produkty a služby místním kulturám a preferencím.
Nevýhody
Ve struktuře divizí se překrývá, protože několik divizí může mít stejné funkční jednotky, jako jsou lidské zdroje, účetnictví a finance. Turfové bitvy o přidělení finančních prostředků a lidských zdrojů mohou vést k špatné koordinaci mezi divizemi, což může v celé společnosti zkomplikovat integraci a standardizaci.
