Organizační teorie se pokouší vysvětlit fungování organizací tak, aby vytvářely porozumění a ocenění organizací. Organizační teorie čerpá z různých těles znalostí a disciplín. Některé typy organizačních teorií zahrnují klasickou, neoklasickou, nepředvídanou, systémovou a organizační strukturu. Tyto variace v organizační teorii vycházejí z několika pohledů, včetně moderních a postmoderních názorů.
Klasická organizační teorie
Klasická perspektiva řízení vznikla během průmyslové revoluce. Zaměřuje se především na efektivitu a produktivitu a nezohledňuje atributy chování zaměstnanců. Klasická organizační teorie spojí aspekty vědeckého managementu, byrokratické teorie a administrativní teorie. Vědecké řízení zahrnuje získání optimálního vybavení a personálu a poté pečlivou kontrolu všech komponent výrobního procesu, uvádí StatPac Inc, mezinárodní společnost zabývající se vývojem a výzkumem softwaru. Byrokratická teorie dává důležitost při vytváření hierarchické struktury moci. Administrativní teorie usiluje o zavedení univerzálních principů řízení relevantních pro všechny organizace.
Neoklasická organizační teorie
Neoklasická organizační teorie je reakcí na autoritářskou strukturu klasické teorie. Neoklasický přístup zdůrazňuje lidské potřeby zaměstnanců být šťastní na pracovišti, citoval StatPac Inc. To umožňuje kreativitu, individuální růst a motivaci, což zvyšuje produktivitu a zisky. Manažeři, kteří používají neoklasický přístup, manipulují s pracovním prostředím a vytvářejí pozitivní výsledky.
Teorie nepředvídaných událostí
Teorie nepředvídaných událostí přijímá, že neexistuje univerzálně ideální styl vedení, protože každá organizace čelí jedinečným okolnostem uvnitř i zevně. V teorii nepředvídaných událostí je produktivita funkcí manažerské schopnosti přizpůsobit se změnám životního prostředí. Řídící orgán je zvláště důležitý pro vysoce volatilní průmysl. To umožňuje manažerům volnost přijímat rozhodnutí na základě současných situací. Teorie konjunktury odhaluje situace, které vyžadují intenzivnější zaměření a zohledňují jedinečné okolnosti.
Teorie systémů
Systémoví teoretici věří, že všechny organizační složky jsou vzájemně propojené. Změny v jedné součásti mohou ovlivnit všechny ostatní součásti podle StatPac. Teorie systémů vnímá organizace jako otevřené systémy ve stavu dynamické rovnováhy, které se neustále mění a přizpůsobuje prostředí a okolnostem. Nelineární vztahy mezi organizačními složkami vytvářejí komplexní chápání organizací v teorii systémů.
Organizační struktura
Organizační struktura se stala důležitým aspektem organizační teorie kvůli rostoucí složitosti nadnárodních organizací a potřebě rychlejšího a efektivnějšího dosažení trhu. Struktury zaměřené na projekty umožňují větší odezvu na požadavky trhu než čistě funkční nebo byrokratické struktury. Projektované organizační struktury se zaměřují na projektového manažera nebo kancelář pro řízení projektů pro informace a aktivity týkající se obchodních projektů. Organizační struktura matice obsahuje vertikální hierarchie funkčních oddělení, které usnadňují projekty podél horizontální osy. Neustálá výměna informací a energie charakterizuje vztah mezi organizační strukturou a prostředím.
