Rozpuštění týmu po dokončení projektu může být často přehlíženo v diskusích o budování týmu, ale je to zásadní krok. Chvíli si oslavili úspěchy, zkoumali, co fungovalo v týmu a co ne, a aby naplánovali jednotlivé další kroky, vytváří příležitosti pro budoucí individuální a týmový rozvoj. Také podporuje prostředí udržitelného budování týmu v rámci společnosti. Manažer může týmu rozpustit v krátkém, efektivním setkání, které vytváří cenné takeaways pro všechny členy týmu.
Oslavte úspěchy týmu. Gratulujeme členům k dokončení toho, co si tým vybrali, a vyjasní příspěvek každého člena k dokončení cíle. Toto zahájí setkání na pozitivní poznámce a podporuje otevřenou a pozitivní diskusi po zbytek setkání.
Požádejte členy týmu o přezkoumání osobních příspěvků týmu. Zeptejte se jich, jak cítili, že jejich schopnosti byly využívány dobře, nebo jak by mohly být efektivněji využity v budoucích týmových projektech.
Vytvořte diskusi o problémech, které mohou vzniknout mezi členy týmu nebo vedením. Zeptejte se, jak byly tyto problémy řešeny, a jestli mohou existovat lepší způsoby jejich řešení. To dává zaměstnancům změnu v ovzduší všech neslýchaných stížností v produktivním kontextu.
Diskutujte další kroky pro členy týmu. Zeptejte se, co se dozvěděli od nedávno dokončeného projektu, který se budou věnovat budoucím projektům a budoucímu vývoji projektů. Zeptejte se, jaké typy budoucích projektů by se mohly vyvíjet z nedávno dokončeného projektu.
