Personální proces je mimořádně důležitou složkou organizační struktury díky přímému vlivu na obchodní výsledky a efektivitu. Každá společnost musí přijmout standardizovaný systém, který zajistí, aby byla při navrhování personálního systému splněna konkrétní kritéria. Organizace, které jsou nejúčinnější při provádění těchto směrnic zaměřených na zaměstnance, budou pravděpodobně úspěšnější při dosahování svých provozních cílů a cílů.
Vynucení modelu založeného na výkonu
Kvalitní personální obsazení je definováno jako "schopnost zajistit dobré zapojení mezi lidmi a práci, kterou je třeba udělat." Aby společnost odpovídala správným lidem správné práci, musí být schopna vytvořit pracovní systém založený na výsledcích, který je zaměřen na výkon. V rámci tohoto modelu je schopnost zaměstnance produkovat dobré výsledky proto hodnocena více než jiné osobní atributy. Kvalitní personální zajištění je nejlépe zajištěno, když zaměstnanci zaměstnávají zaměstnance, kteří skutečně požívají práci, kterou dělají, a nacházejí spokojenost v rolích, které vykonávají.
Společnosti, které přiměřeně měří a porovnávají výkonnost zaměstnanců, mají lepší přehled o tom, které zaměstnance si uchovají, zejména v období restrukturalizace firem.
Vytvoření strukturovaného procesu rozhovoru
Pro společnost je zásadní, aby využíval strukturovaný pohovor, v jehož rámci se každý kandidát hodnotí prostřednictvím standardního souboru pokynů a kritérií. To pomáhá zajistit konzistenci mezi kandidáty a tazatele. To také zvyšuje očekávání manažera náboru, protože nyní může porovnávat a analyzovat výkon konkurenčních kandidátů.
Vytvoření dobrého interního školení pro manažery pronájmu
Při navrhování personálního systému by měl být intenzivně zvážen typ výcviku dostupného pro náborové pracovníky. Je stejně důležité mít dobře vyškolených pracovníků, protože má vysoce kvalifikovaný personální tým. To je způsobeno skutečností, že všichni zaměstnanci musí být vyškoleni k tomu, aby byli objektivní při posuzování možných náborů. Měli by také být schopni rozpoznat druhy výkonnostních rysů, které předpovídají úspěch, a to často přesahuje rámec chemie.
Udržujte adekvátní orientaci pro nové zaměstnance
Nejúspěšnější společnosti jsou schopné orientovat nové zaměstnance na podnikovou kulturu a zajistit, že jsou k dispozici příslušná zařízení, která pomáhají zaměstnancům provádět nezbytné přechody do svých nových rolí a úkolů. Tyto společnosti zajišťují, aby vedení týmu pravidelně scházelo se zaměstnanci, aby zaměstnanci byli zaměřeni na denní cíle a cíle.
Udržování zásady otevřených dveří
Manažeři, kteří uplatňují politiku otevřených dveří, budou nejúčinnější při vytváření produktivního personálního týmu. Je to proto, že pokud chce organizace zachovat své zaměstnance, musí zajistit, aby komunikační linky byly otevřené a přístupné zaměstnancům, kteří mohou čas od času potřebovat vedení a směřování. Aby se zajistil efektivnost tohoto otevřeného komunikačního systému, měl by se manažer vnímat jako přístupný "klíčový člen týmu" spíše než nejdůležitější člen týmu.
Vytvořte pobídkový program
Stimulace jsou zásadní pro motivování členů týmu, aby zůstali konkurenceschopní a udržovali vysokou kvalitu práce. Lidé samozřejmě rádi oceňují kvalitu práce, kterou vyrábějí. Efektivní manažeři vědí, jak zvýšit morálku dobrých zaměstnanců tím, že uznají své úsilí a zavádějí určité systémy odměňování za účelem podpory trvalé produktivitě. Některá zařízení se rozhodnou poskytnout bonusy, jiné zvyšují úroveň odměňování nebo podporují vysoké pracovníky, což jim zvyšuje odpovědnost v rámci organizace. Stimulační systém je mimořádně účinný, protože pomáhá zvyšovat očekávání pracovních míst a vyzývá všechny zaměstnance, aby vynaložili nejlepší práci a dosáhli svého nejvyššího potenciálu.
