Provádění plánu odměňování za výkon může být náročné, protože zahrnuje přechod z organizační kultury nároku na výkon založený na výkonu. Potenciální nárůst plánů odměňování za výkonnost je, že přiláká a motivuje špičkové talenty a lépe propojuje akce zaměstnanců s cíli organizace. Dobře navržený plán placení za výkon podpoří poslání vaší organizace a vyzývá vás k vašim nejlepším umělcům.
Školení pro management
Klíčovým prvkem každého plánu odměňování za výkon je schopnost manažera řádně vycvičit zaměstnance a hodnotit je spravedlivě. Pokud se zaměstnanci domnívají, že se s nimi zachází nespravedlivě, jejich morálka a produktivita budou spíše trpět, než by se zlepšily. Při navrhování plánu zajistěte, aby vedoucí výcviku vytvářeli dobré výkonnostní opatření, poskytovali průběžnou zpětnou vazbu a přesně měřili úrovně výkonu. Dobré měření výkonu musí být specifické. Například měřítkem výkonnosti pro společnost zabývající se dodávkou balíčků by bylo dodání 90% balíčků včas. Plán by měl také umožnit vrcholovému vedení přezkoumat rozhodnutí o odměňování učiněným manažery.
Sdělení
Plán plnění za výkon je neúčinný, pokud zaměstnanci nechápou, jak mohou získat odměny. Vedení by mělo zaměstnancům poskytovat jasné pokyny, jak přesně odhadovat své vlastní pobídky a odměny na základě jejich výkonů. Například prodejci mohou být informováni o tom, že obdrží 10% bonus na veškeré měsíční tržby nad 1000 dolarů. Pravidelná komunikace o výkonu společnosti ve vztahu k cílům je také důležitá, zejména pokud je jedna složka systému plateb za výkon založená na výkonnosti oddělení nebo společnosti.
Správný mix
Platební výkonný plán bude obvykle mít několik typů pobídek, jako je dlouhodobá, krátkodobá, individuální a skupinová. Například, plán by mohl poskytnout odstupňované roční nárůst platů o 0 až 7 procent na individuální úrovni, stejně jako velký bonus, pokud společnost splňuje cíle ziskovosti. Ve výrobních prostředích by platba mohla být založena na množství widgetů, které zaměstnanec produkuje každý týden, s dalšími pobídkami, pokud oddělení splňuje kvalitní milníky. Směs by měla být sledována a přezkoumána vedením.
Adekvátní financování
Systém plateb za výkon selže rychle, pokud není dostatek peněz na zaplacení odměn, které jsou splatné zaměstnancům. Při navrhování plánu plateb za výkon vypočtete příjmy a výdaje v různých scénářích, abyste si byli jisti, že váš peněžní tok vám umožní pokrýt výkonnostní platby. Výpočet osobních nákladů na delší období, například tři roky, je také důležitý. Například pokud více zaměstnanců získá nejvyšší možný nárůst, budete schopni pokračovat v plnění vašeho výplatního listu v následujícím roce?
