Efektivní organizace fungují pod pečlivým vedením svých vlastníků, ředitelů a manažerů. Tito jednotlivci nastavují podnikovou strategickou analýzu, aby určili jejich efektivitu.
Typy
Strategická analýza na úrovni podniků používá několik nástrojů, včetně analýzy politické, ekonomické, sociální a technologické (PEST), plánování scénářů, analýzu pět sil a analýzu SWOT. Analýza PEST zkoumá provozní prostředí společnosti, zatímco plánování scénářů zahrnuje vytvoření různých spustitelných plánů. Analýza pět sil zkoumá vnitřní nebo vnější faktory ovlivňující obchodní operace a SWOT popisuje silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby společnosti.
Funkce
Strategická analýza může společnosti pomoci naplánovat strategii, kterou by měla podnikat v podnikovém prostředí. Mezi tyto strategie patří rozrůstající se operace prostřednictvím diverzifikace operací, stabilizace operací s cílem maximalizovat zisky nebo omezení, ve kterých mohou společnosti konsolidovat operace ke zlepšení funkčnosti nebo dlouhověkosti.
Účinky
Analýza podnikových operací je kontrolním opatřením, které pomáhá majitelům a správcům firem zajistit, aby jejich společnost fungovala co nejlépe. Zavedení strategií s měřitelnými výsledky pomáhá pochopit návratnost investic a měřit přidanou hodnotu společnosti.
