Debra Johnsonová a Colin Turner vysvětlují ve své knize "Mezinárodní obchod", že trend globalizace nutí podniky navrhnout strategie, aby se jejich činnosti v zámoří. Johnson a Turner uvádějí faktory tohoto trendu, včetně marketingové globalizace, rostoucích nad omezením domácího trhu a využíváním rozdílů na zahraničním trhu. Pohyb v zámoří však nezaručuje vyšší výnosy. Mnoho firem čelí několika běžným překážkám, když se rozhodnou rozšířit své operace v zahraničí.
Marketing
Zprostředkování zprávy, účelu a funkce produktu musí být provedeno v souladu s místními tradicemi a zvyky. Mezi překážky uvádění na trh v zahraničí patří řešení jazykových bariér, porozumění regionální kuchyni a používání vhodných prodejních taktik.
V některých případech dokonce i nejlepší marketingové plány mohou jít špatně. Michael White předkládá příklad ve své knize "Krátký kurz v mezinárodních marketingových obtěžováních" švýcarské PR kampaně, která se nevyvíjela podle plánu: Když švýcarská vláda dodala 50 křídel ze skleněného vlákna, které se nacházejí kolem města New York aby vylíčily obraz švýcarské veselice, populace zjistila, že tyto krávy byly velmi hořlavé. Namísto toho, aby je zdobily tak, jak bylo zamýšleno, mnoho obyvatel si užívalo zapálení.
Ekonomika
Ekonomika cílové zahraniční země vyžaduje posouzení. Mezi faktory patří úroveň politické korupce a nestability, druh vlády a kvalita pracovní síly. Rozvinuté země s vzdělanou pracovní silou jsou obvykle dražší volby než země s politickou nestabilitou a zkorumpovanou vládou. Takže podniky obvykle analyzují kompromis mezi cenou a stabilitou při outsourcingu určitých obchodních operací.
Finanční
Nadnárodní společnosti překonávají překážky, včetně rizika výměny cizích měn a firemních daní. Michael Connolly, autor knihy "International Business Finance" říká, že podniky řídí riziko zavedením budoucí nebo budoucí smlouvy se zahraničními stranami. Connolly vysvětluje, že forwardová smlouva je přizpůsobená smlouva, zatímco budoucí smlouva je standardní dohodou. Obě smlouvy zabraňují podniku, aby ztratil značné finanční prostředky výměnou měny za spotovou sazbu. Dále podnik předem vědí, kolik peněz bude vyjednávat. Dodatečné finanční překážky zahrnují zaplacení národní daně z příjmu právnických osob a určení toho, který země nebo zahraniční prodejce nabízí nejlepší nabídky.
Logistika
Přeprava produktu do cizí země nebo zpět do hostitelské země je běžnou obchodní překážkou. Ve většině případů společnosti najdou místního dodavatele, který je obeznámen s místními komunikací a obecnou oblastí. Místní dodavatelé také obvykle znají nejméně nákladné a nejspolehlivější způsob přepravy. Nicméně nakupování spolehlivého dodavatele je významným závazkem. Mnoho nadnárodních korporací očekává, že dodavatel poskytne spolehlivé metody sledování, aby zajistil, že inventář dorazí včas. Kontrola kvality je další logistickou překážkou - některé tovární normy mohou být nižší v cizí zemi než ve Spojených státech. Mattel se této lekci naučil těžko, když společnost musel vzpomenout na několik hraček - všechny zdobené potenciálně škodlivou barvou na bázi olova - vyráběné v továrnách v Číně.
