Sam Walton otevřel první Wal-Mart v Rogersu v Arkansese v roce 1962.
První Wal-Mart byl otevřen v roce 1962 zakladatelem Sam Waltonem v Rogersu v Arkansasu. V roce 2014 společnost Wal-Mart Stores Inc. měla více než 11 000 poboček ve Spojených státech a dalších 27 zemích. Společnost se stala maloobchodním gigantem, který nabízí širokou škálu produktů od potravin, oděvů a šperků až po konzultační elektroniku, hardware a auto údržbu produktů a služeb. Ostatní maloobchodní giganti jako Target a Best Buy soutěží s Wal-Mart. Nicméně společnost Sam Walton nadále prosperuje na vysoce konkurenčním maloobchodním trhu.
Big Box Fenomenon
Vznik Wal-Mart jako velkoobchodního maloobchodního prodejce se změnil ve Spojených státech podle článku z roku 2008 o Wal-Martu a konkurenci převzaté ve Free Patents Online. Velcí maloobchodníci mají obvykle obchody přesahující 50 000 čtverečních stop. Tento typ obchodu je standardní, s velkými jednopodlažními budovami bez oken. Několik dalších velkých maloobchodních prodejců, jako jsou Toys "R" Us, Best Buy, Lowe's a Home Depot, vytvořilo soutěž pro Wal-Mart ve specializovaných kategoriích, jako jsou hračky nebo spotřební elektronika. Nicméně, Wal-Mart vystupoval jako trvale obchodník s velkým kamenným zbožím. Kvůli velkému stavu boxu společnost Wal-Mart překonala zisky malých maloobchodníků. Roční výnosy za rok 2013 byly mírně nad 473 miliardami dolarů, což představuje nárůst o 1,4 procenta v porovnání s rokem 2012. Společnost Wal-Mart si udržuje své postavení velkého maloobchodního prodejce hledáním zisku prostřednictvím vysokého objemu cen za nízké ceny.
Vedení s nízkou cenou
Wal-Mart slogan je "Ušetřit peníze. Live Better. "Obrovský maloobchodník se pyšní tím, že podcenil své konkurenty. Wal-Mart oznámila zvýšení čistých příjmů o 3,6 procenta z krácení nákladů, podle článku z časopisu Associated Press z srpna 2010 zveřejněného na webu MSNBC. Když je ekonomika pomalá, spotřebitelé jsou obezřetní ohledně výdajů a nakupují u společnosti Wal-Mart, protože mají tolik levných zboží. Článek Associated Press uvádí, že Wal-Mart těšil během recese, protože bohatí zákazníci byli nuceni přejít na levnější varianty.
Strategie diferenciace
Společnost Wal-Mart používá strategii diferenciace k úspěchu vytvořením produktu nebo služby jedinečné pro zákazníky, podle ReferenceForBusiness.com. Ať už je tato funkce reálná nebo jen v mysli zákazníka, zákazníci musí věřit, že jim nabízíme něco zvláštního. Výrobky musí být uváděny na trh tak, aby zákazníci cítili, že jsou výhradní pro obchod. Společnost Wal-Mart dosáhla této strategie tím, že nabízí jedinečné záruky a značky značky. Zákazníci společnosti Wal-Mart se domnívají, že je jim poskytnuto něco, co nenabízí žádný z konkurentů v obchodě.
